前期准备 – 三思而后行
1. 前期准备的重要性
准备工作的中心目标是降低风险尽可能早的将主要的风险清除掉,以使项目能平稳进行。软件开发最常见的风险就是糟糕的需求分析和糟糕的项目计划,因此准备工作就倾向于集中改进需求分析和羡慕计划。
准备不周全的诱因:
专业程序元不清楚准备工作的重要性,或者不具备去做前期准备活动的专业技能,或是因为不能抵抗“尽快开始编码”的欲望,或是管理者们对那些“花时间进行构建活动的前期准备的程序员”的冷漠。
发现错误的时间要尽可能接近引入该错误的时间。
2. 辨明所从事的软件的类型
商业系统 |
使命攸关的系统 |
性命攸关的嵌入式系统 |
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典型应用 |
Internet站点 Intranet站点 库存管理 游戏 管理信息系统(MIS) 工资系统 |
嵌入式软件 游戏 Internet站点 盒装软件 软件工具 Web services |
航空软件 嵌入式软件 医疗设备 操作系统 盒装软件 |
生命周期模型 |
敏捷开发(极限编程、 Scrum、time-box 开发等等) 渐进原型(prototyping) |
分阶段交付 渐进交付 螺旋型开发 |
分阶段交付 螺旋型开发 渐进交付
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计划与管理 |
增量式项目计划 随需测试与QA计划 非正式的变更控制 |
基本的预先计划 基本的测试计划 随需QA计划 正式的变更控制 |
充分的预先计划 充分的测试计划 充分的QA计划 严格的变更控制 |
需求 |
非形式化的需求规格 |
半形式化的需求规格 随需的需求评审 |
形式化的需求规格 形式化的需求检查 |
设计 |
设计与编码是结合的 |
架构设计 非形式化的详细设计 随需的设计评审 |
架构设计 形式化的架构检查 形式化的详细设计 形式化的详细设计检查 |
构建 |
结对编程或独立编码 非正式的check-in手续 |
结对编程或独立编码 非正式的check-in手续 随需代码评审 |
结对编程或独立编码 正式的check-in手续 正式的代码检查 |
测试与QA |
开发者测试自己的代码 测试先行开发 很少或没有测试(由单独的测试小组来做) |
开发者测试自己的代码 测试先行开发 单独的测试小组 |
开发者测试自己的代码 测试先行开发 单独的测试小组 单独的QA小组 |
部署 |
非正式的部署过程 |
正式的部署过程 |
正式的部署过程 |
选择更加序列化的方法的原因:
需求相当稳定
设计直截了当,而且理解透彻
开发团队对于这一领域非常熟悉
项目的风险很小
“长期可预测性” 很重要
后期改变需求、设计和编码的代价可能比较昂贵
选择更加迭代的方法的原因:
需求并没有被理解的很透彻,或者出于其它理由认为它是不稳定的
设计很复杂,或者有挑战性,或者两者兼具
开发团队对于这一应用领域不熟悉
项目包含许多风险
“长期可预测性”不重要
后期改变需求、设计和编码的代码很可能较低
3. 问题定义的先决条件
开始构建之前,首先要满足一项先决条件是,对这个系统要解决的问题做出清楚的陈述。这有时称为“产品设想/product vision”、“人物陈述/mission statement” 或者“产品定义/product definition”,“问题定义/problem definition”。

问题定义应该用客户的语言来书写,而且应该从客户的角度来描述问题。
4. 需求的先决条件
要求一套明确的需求,明确的需求有助于确保是用户驾驭系统的功能。有助于避免争论。有助于减少开始编码后系统变更的情况。
衡量需求做得如何:
针对功能需求
是否详细定义了系统的全部输出,包括目的地、精度、取值范围、出现频率、格式等p>
是否详细定义了所有输出格式(Web页面、 表,等等)p>
是否详细定义了所有硬件及软件的外部接口p>
是否详细定义了全部外部通信接口,包括握手协议、纠错协议、通信协议等p>
是否列出了用户想要做的全部事情p>
是否详细定义了每个任务所用的数据,以及每个任务得到的数据p>
针对非功能需求(质量需求)
是否为全部必要的操作,从用户的视角,详细描述了期望响应时间p>
是否详细描述了其他与计时有关的考虑,例如处理时间、数据传输率、系统吞吐量p>
是否详细定义了安全级别p>
是否详细定义了可靠性,包括软件失灵的后果、发生故障时需要保护的至关重要的信息、错误检测与恢复的策略等p>
是否详细定义了机器内存和剩余磁盘空间的最小值p>
是否详细定义了系统的可维护性,包括适应特定功能的变更、操作环境的变更、与其他软件的接口的变更能力p>
是否包含对“成功”的定义败”的定义呢p>
需求的质量
需求使用用户的语言书写的吗也这么认为吗p>
每条需求都不与其他需求冲突吗p>
是否详细定义了相互竞争的特性之间的权衡——例如,健壮性与正确性之间的权衡p>
是否避免在需求中规定设计(方案)p>
需求是否在详细程度上保持相当一致的水平需求应该更详细地描述吗需求应该更粗略地描述吗p>
需求是否足够清晰,即使转交给一个独立的小组去构建,他们也能理解吗者也这么想吗p>
每个条款都与待解决的问题及其解决方案相关吗每个条款上溯到他在问题与中对应的根源吗p>
是否每条需求都是可测试的可能进行独立的测试,以检验满不满足各项需求p>
是否详细描述了所有可能的对需求的改动,包括各项改动的可能性p>
需求的完备性
对于在开始开发之前无法获得的信息,是否详细描述了信息不完全的区域p>
需求的完备度是否能达到这种程度:如果产品满足所有需求,那么它就是可接受的p>
你对全部需求都感到很舒服吗否已经去掉了那些不可能实现的需求——那些只是为了安抚客户和老板的东西p>
衡量架构做得如何:
针对个架构主题
程序的整体组织结构是否清晰包含一个良好的架构全局观(及其理由)p>
是否明确定义了主要的构造块(包括每个构造块的职责范围及其他构造块的接口)p>
是否明显涵盖了“需求”中列出的所有功能(每个功能对应的构造块不太多也不太少)p>
是否描述并论证了那些最关键的类p>
是否描述并论证了数据设计p>
是否详细定义了数据库的组织结构和内容p>
是否指出了所用的关键的业务规则,并描述其对系统的影响p>
是否描述了用户界面设计的策略p>
是否将用户界面模块化,使界面的变更不会影响程序其余部分p>
是否描述并论证了处理I/O的策略p>
是否估算了稀缺资源(如现程、数据库连接、句柄、 络带宽等)的使用量,是否描
述并论证了资源管理的策略p>
是否描述了架构的安全需求p>
架构是否为每个类、每个子系统、或每个功能域(functionality area)提出空间与时间预算p>
架构是否描述了如何达到可伸缩性p>
架构是否关注互操作性p>
是否描述了国际化/本地化的策略p>
是否提供了一套内聚的错误处理策略p>
是否规定了容错的办法(如果需要)p>
是否证实了系统各个部分的技术可行性p>
是否详细描述了过度工程的方法p>
是否包含了必要的“买 vs. 造”的决策p>
架构是否描述了如何加工被复用的代码,使之符合其他架构目标p>
是否将架构设计得能够适应很可能出现的变更p>
架构的总体质量
架构是否解决了全部需求p>
有没有哪个部分是“过度设计”或“欠设计”p>
整个架构是否在概念上协调一致p>
顶层设计是否独立于用作实现它的机器和语言p>
是否说明了所有主要的决策的动机p>
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