《我的互联 方法论》读书笔记

之前听过梁宁《产品思维》《增长思维》，被互联 的一些“经典战役”迷的神魂颠倒，恨不得也想自己经历一下。整本书读下来觉得很实在，没有像一些书写的华而不实，像极了动漫里面的打斗篇，废话不多说，开打。

文章目录

• • 我的价值观
  • 第一章 欢迎来到互联 时代
  • 第二章 互联 里的用户至上
  • 第三章 颠覆式创新
  • 第四章 免费时代
  • 第五章 体验为王
  • 第六章 互联 方法论
  • 附录 周鸿祎批注“遗失的乔布斯访谈”

我的价值观

1.看一个人是不是具有创新精神，先看一点，是不是敢想敢干。
2.在互联 里，做什么都不如做一件产品改变世界来的彻底。
3.要与众不同

第一章 欢迎来到互联 时代

第二章 互联 里的用户至上

第三章 颠覆式创新

第四章 免费时代

免费开启我的互联 之旅
免费的三层含义
1.免费：不挣老百姓的钱，但免费可以为我带来最大的市场份额，可以为我带来忠诚的用户群，带来品牌的知名度和价值
2.自在，便利。无论做软件还是做服务，都应该让人感到 络生活的自在、便利。
第三层含义是自由，你要放开了去想去创新，想到了就去做，而不模仿他人。
真免费和假免费
假免费：买一送一
为什么互联 可以真免费
1.安德森在《免费》一书中详细讲述了互联 的免费，互联 把微处理器、 络带宽和存储融合在一起，在技术革命推动下，这三者的成本都在以惊人的速度降低，互联 不仅整合三者，而且以极低的成本接触到了数以亿计的海量用户。当一种互联 软件以趋近于0的生产成本和同样趋近于0的流通成本抵达海量用户的时候，它的价格自然也可以趋近于0.
免费是一种商业模式
1.谷歌通过免费搜索获取了全球几十亿的用户，在此基础上建立了广告商业模式。腾讯通过免费的聊天获取了中国好几亿用户，在此基础上建立了以增值服务为主体的商业模式。
2.互联 的商业模式主要是两种：一种是广告，一种是增值服务。
免费不仅是商业模式
企鹅的秘密
360为什么要免费
用免费结束了流氓软件的泛滥
都是免费惹的祸
要把免费的模式做成，就得忍痛放弃收入
硬件也免费
什么是互联 化
1.第一是商业模式互联 化
2第二是产品体验互联 化：手机的变化
3第三是市场推广的互联 化：现在产品推广要基于好的体验
4.产品销售的互联 化：互联 既是传播平台也是电子商务平台
免费是一种颠覆性力量
1.免费的本质是什么商业模式的颠覆
2.淘宝：免费开店，进而提供方便交易的手段
互联 的转型与跨界
但是怎样才能实现跨界、成功转型呢r> 1.在内部培养容忍失败、鼓励创新的文化
2.通过合作培育突变的基因
为什么我不看好智能手表

第五章 体验为王

第六章 互联 方法论

附录 周鸿祎批注“遗失的乔布斯访谈”

会制造噪声的团队，才会磨出美丽的石头
好的想法是需要争论的，就像石头要经过摩擦、磨砺、打磨最后才能变得美丽光滑。
A级人才的自尊心，不需要你呵护
真正的魔法，是用5000个点子磨出一款产品
做出好产品的关键因素，不在于很会管理流程
A级人才是为了理想，为了自我价值的实现做事情的。这样的人是不需要管理的，也不需要流程去约束，这样他们才能做出伟大的产品。
我们不羞于窃取伟大的想法
我创业从来不是为了钱
1.很多公司是以营销为导向的，但还有很多是以产品为导向的。
2.如果创业者给自己设立了一个物质化的目标，这种目标很难支持人长期做下去。
我很显然是嬉皮，与我共事的人也都是嬉皮
这里我理解的是心灵的自由。