做些什么事测试行业:之前,做过些什么,还是要做些什么的!
从事软件开发有些年头,专注软件测试、质量管理、项目管理的时间也不算短。江湖越老,胆子越小。
开发、测试、质量、项目管理做的时间越长,虽然对软件开发过程越来越熟悉了,但是却会时时有种模糊的感觉:对还是不对下手。。。。
似乎总是在选择,也就越来越不敢说自己懂软件开发、不敢说自己懂质量,从围追堵截到主动预防,更多的是对这个过程和质量的敬畏和该如何做好。
软件测试原则之一:穷尽测试是不可能的。
无论怎么做,永远会有问题,那为什么还要做测试么还要做质量管理么还要做过程管理有些因噎废食,不做或是少做不更好吗,省时、省力。
意义何在这么多年软件测试、质量管理、项目管理的意义是什么添花还是雪中送炭乎总是在亡羊补牢,总是焦头烂额、忙不完的事、补不完的漏。
归零,也许回到原点,才能看清为什么做了这些、该做些什么、还要做些什么。迷惑时,温故而知新是一种方式,重新回顾这个过程,快速的理清。
通往智慧的路啊,明白而简单,我们一错再错,一错再错,但会越来越好,越来越好。
软件测试,是份工作、是个过程、是项活动、是种态度。
测试小故事(测试小故事 1 ~ 测试小故事100),是对软件测试从业经历的一些思考,有吐槽、有抱怨、有观点、有期望。零零散散、只言片语。
质量小议(质量小议1~),是对质量意识、质量管理、过程管理的理解,从愤青到佛系,一路讲来,少了些冲劲和火气,似乎更多的些接纳和包容,可能更理性,但是少了些激情。断断续续,依然只是片段。
从片段到系统是个过程,需要理论、需要实践、需要经验的积累,而如何系统的表述仍是一个问题。
最初为什么选择这个行业么选择做测试么要关注过程、关注质量、关注项目管理r> 这个过程经历了什么、学到了什么、成为了什么从门外汉成为一名熟手关注过程和质量p>
测试是什么么要做测试r> 正如测试过程是寻找问题(BUG, ISSUE),系统化思路的过程也是在不断的发现问题、解决问题,总是有那么多的问题,理不清、想不明白,一步步的梳理。
临渊羡鱼不如退而结 ,无从下手时也许先动起来是个好办法:低头干活,抬头看路;边做、边想、边调整,不完美才是完美,永远总会有问题,修修补补在路上。
万事开头难:如何迈出第一步,写出第一句又是一个难题。
站在巨人的肩膀上,看的更远。
信息爆炸时代,面对的信息量越来越大,如何筛选出有用书是个问题,静下心来读书是另一个问题。
书到用时方恨少,求助经典总能找到突破,哪怕只是只言片语。
开个头,将自己对测试的理解、对质量的理解尽可能系统的回顾、写下来,即是对以往工作的阶段总结,也是新工作的启点:如何系统的看待软件测试和软件质量。
不书面、不学术,用软件测试从业人员的日常语言聊一聊软件测试和质量:基础、技术、过程、进阶。
- 2000年以来使用的开发工具、系统平台、测试工具
- 软件测试基础、技术、过程、进阶
- 过程,聊些其他的,也许会把测试小故事 和 质量小议挑选、合并起来
2013年前后花了30钟写的一个测试知识提纲,当时想写却无从下手,今又重新拾起,不做修改置于此做参考。
测试 | 业务 | 工具 | 软技能 | Reference | ||
入门 | 软件测试概念 | 基本功能(功能测试) | Bug Management | 沟通(英语) | Reading | Extend |
软件测试过程/流程 | Office tool | 职业道德/素质 | * 软件测试艺术 | * Word/Excle | ||
工作内容:用例执行,BUG提交 | * 项目需求文档 | * | ||||
OS/DB/Service 基本操作 | * 项目问题库 | * | ||||
进阶 | 软件测试设计(用例设计) | 数据流和架构(集成测试/系统测试) | Process/Flow Management | 沟通(英语) | Reading | Extend |
问题分析(BUG分析) | Analysis Tool | 质量意识 | * 软件测试设计 | * PPT/Visio/MindManager | ||
工作内容:用例设计/执行、BUG分析/提交 | OS/DB/Service 安装、配置 | 脚本开发 | * 行业知识/论坛/论文 | * 络 | ||
* 安全 | ||||||
* | ||||||
深入 | 软件工程 | 业务环境/行业发展(ad-hoc, exploratory,专项测试) | Plan | 沟通(英语) | Reading | Extend |
职业发展(技术方向/管理方向) | Analysis | 协作/质量思想/风险控制 | * 软件工程 | * Project | ||
工作内容:测试开发、设计、评审,计划、监控、 告 | Report | 软件开发 | * 完美软件测试 | * | ||
OS/DB/Service 优化管理 | * PMBOK | * |
声明:本站部分文章及图片源自用户投稿,如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢!