如何做个优秀的游戏制作人？

技能

说明

1.综合素质

◆ 对 会的认识(资产+关系：财物、人情等)；

◆ 对市场的认识(卖点、亮点、推广、品牌、竞品等)；

◆ 对产品的认识(主线、阶段、玩法、逻辑、价值、资源等)；

◆ 对运营的认识(试点、数据、分析、调优、活动、推广等)；

◆ 对财务的认识(商业模式、预算、流水、分成、收入、利润等)

2.管理技能

◆ 个人的领导力、领导风格，说话必须有人听；

◆ 激发和保持新项目团队的工作热情、热爱项目；

◆ 进行项目团队的人事管理，维持团队的稳定性；

◆ 保证项目在“预算+时间”下如期顺利进展；

◆ 圈定版本大纲，指导各小组列出任务清单、安排制订计划；

◆ 指导制订项目的工作规范、各种模板、检查制度、验收工作；

◆ 思考、预判和及时发现问题、分析问题和解决问题。

3.创意技能

◆ 知晓“创意精品”方法，具备优秀的创意建议和丰富的创造性；

◆ 知晓游戏行业、公司财 ，把握开发动态，了解竞争对手；

◆ 编写《立项思路文档》模板doc，具备独立的产品初期构思、   

     游戏项目大纲和提炼总结能力；

◆ 提供《主策划文档》模板doc，指导主策划编写。

4.产品技能

◆ 经历过游戏制作的整个流程：从立项到收费；

◆ 充分理解玩家群体、玩家诉求、 会人性和市场走向；

◆ 编写PM、QAM、各小组的工作要求，并进行检查和验收。

5.计划技能

◆ 评估PM的项目开发计划prj，任务条分拆、工作分配到天；

◆ 恰当地安排游戏里程碑、每个小组的工作量；

◆ 检查和验收工作任务条prj的完成结果；

◆ 预估和处理开发周期因人员变动而带来的影响；

◆ 针对开发计划拖延的应对改变能力。

6.流程技能

◆ 熟悉一个新游戏制作的各环节、关键点和流程；

◆ 思考现有开发流程的问题，不断改善更新制作流程；

◆ 知晓策划、技术、美术、测试等小组的工作流程；

◆ 制订新项目的工作要求，达标标准，结果验收。

7.策划技能

◆ 整颗“游戏树”的大纲、逻辑和玩点策划的指导;

◆ 具备其他成功游戏的优缺点的辨别分析能力；

◆ 逻辑思维非常强，对价值体系有完整的认知；

◆ 具备很强的表达能力和文档整理总结能力；

◆ 熟悉国内外的主流对标游戏的游戏逻辑、特色玩法。

8.技术技能

◆ 对游戏技术突破的要求、指导、评估和验收；

◆ 对游戏技术实现的结果展示的认识、预判、评价和决策；

◆ 对游戏技术架构的了解，通行证、客户端、服务器等；

◆ 知晓软件开发流程和软件项目管理方法；

◆ 知晓游戏测试流程，了解游戏评测重要性、安排评测工作

9.美术技能

◆ 指导主美术编写《主美术文档》doc，结果验收；

◆ 具备很好的美术鉴赏能力：较好的审美观；

◆ 指导美术组制作早期的美术风格、画面表现；

◆ 了解美术组的整个制作流程、使用的美术工具；

◆ 与主美测算美术组的工作量、图片量、制作周期等；

◆ 与主美确定美术制作标准、美术文件精度、文件规范等；

◆ 对美术心理学的有了解，从玩家角度去评价美术结果；

◆ 仔细鉴别美术建筑、人物、动作、界面等等的最终质量。

10.测试技能

◆ 对游戏测试流程、整个测试方案的了解;

◆ 认识“游戏关键路径”测试方法，避免把人累死;

◆ 游戏缺陷的管理、文档的存储；-测试计划、验收结果;

◆ 新游戏的问题收集、玩家沟通、测试文档、策划反馈；

◆ 安排测试组进行游戏竞品的评测：逻辑结构、卖点总结等

◆ 缺陷工具、产品文档、市场文档、版本打包、安装规范；

◆ 测试数据的收集、查阅数据、分析结论、快速迭代、试点

     调优、全面开放等……

目录

说明

1.产品定义

◆ 用简要的语言，描述该游戏项目。

举例－《水浒Q传》手游。

1、一款具有浓郁中华文化特色的2D Q版45度回合制RPG手游；
2、以中国四大古典名著之一的《水浒传》为故事背景，进行动漫改编；
3、以卡通可爱讨喜逗趣的方式，演绎玩家角色分阶段的“成长历程”

(新手->职业->英雄->星将)；

4、“虚拟资产”必须为“ 交核心”服务，突出温馨真实的家园建设、

团队配合的帮派经营；

5、强调可爱多变的随身宠物培养、外形与技能兼备的坐骑系统与丰富

多彩的剧情任务等主要游戏玩法。

2.市场机会

◆ 手游市场和用户群体；

— 参考：易观和艾瑞《中国手游行业 告》中的数据；

◆ 游戏类型的机会；

— 制作现有这种类型&题材的新游戏，还有哪些市场机会、商业模式和市场卡位span>

3.制作风险

◆ 制作这个新项目的风险；

— 来自时机、周期、成本、人才、资源 (策划、技术、美术等方面的储备)。

4.产品思路

◆ 新项目的立项思路，包括：

1、设计思路的想法；  2、设计哲学的想法；

3、价值体系的想法；  4、游戏架构的想法；

5、核心玩法的想法；  6、一大亮点的想法；

7、系统逻辑的想法；  8、商业模式的想法；

9、产品竞争力的想法；

5.项目安排

◆ 团队安排：

— 领导组、策划组、开发组、美术组、测试组、产品组、项目助理、编外成员等；

◆ 时间安排：

— 立项时间、开发周期、商务时间、运营时间、海外时间等；

◆ 地点安排：

— 北京、上海、广州、深圳等地的协同工作；

6.后续任务

◆立项的后续工作：

1、立项思路文档doc；  2、一大亮点玩法doc；

3、主策划文档doc；    4、价值体系文档doc；

5、里程碑大纲xls；    6、项目开发计划prj；

7、游戏立项演示ppt；  8、阶段性玩法xls；

9、玩法等级分布xls ； 10、各系统的MM图和策划案doc；……

说明

1.组织架构

◆制作人Producer-项目经理PM-质量经理QAM-Lead小组主管的制度；

     . 制作人－立项准备、大版本、里程碑、工作要求&验收表。

     . 项目经理－制订计划，跟进进度，管理计划，实时沟通。

     . 质量经理－项目质量、任务要求、任务验收、版本评估。

     . 小组主管－策划、技术、美术、测试四个小组。

2.性格测试

◆研发团队的成员“性格测试”答卷，可确定成员是否“最适合”该类岗位；

◆项目成员的四种“性格类型”：行动、分析、直观、人际。

◆注意事项：不同性格成员之间的“思考模式和沟通方法”。