近日,林西供电公司采取多项措施加强站所管理。部门联动解难题。部门与基层站所“结对子”实行“一对一”负责制,指导基层站所生产运行、营业管理、业扩 装、软件建设以及日常规范化管理。坚持指导业务与提升员工技能并重,在工作之余帮助员工加强业务技能、政策理论、法律法规等知识面的提升,积极参加基层站所的安全分析会、经营分析等各项会议以及各项文体活动,帮助解决各专业面工作中遇到的问题,和基层员工融为一体,共同成长,共同进步。
有效作为提管理。全体管理人员走出机关,带着责任把精细化管理理念、科学化管理方法、规范化管理手段带下去,手把手对接、落实;带上感情把基层站所日常运作的问题和难点、基层管理的“顽疾”及员工的困难和诉求带回来,抓住症结、解决处理。一改了“脚不沾泥”的浮躁作风,把基层站所视为“主阵地”,与站所人员一同工作、碰撞思想、探讨业务、交流意见。
统筹兼顾保实效。该公司把加强站所管理与深化作风建设、纪律作风建设、行风建设相结合,推动作风转变和任务落实。把开展站所管理提升与公司生产经营重点工作结合起来,促进公司项目建设稳步推进、重点工作有序实施,经营业绩稳中提升、企业管理提神增效,确保实现全年奋斗目标。(高永娟)
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