工时,2B软件公司在中国市场上最大的无奈

真心不知道是哪位采购大神给软件产品设计的 价格式,让中国的企业在采购软件产品的时候,首先考虑的不是产品能够给企业带来的经济效益,而是考虑你这个软件研发消耗了多少人力资源,咱们按照人工工时结算。

这个天才的设计,让一大部分软件企业变相成为了人力外包公司。从某种角度上来说,这才是程序员996的根本原因。软件企业在 价时采取工时模式,想要有非常丰厚的利润就要在工时数量和工时单价上做工作,工时评估肯定是不准的,评估多了还好,评估少了企业家想要有利润就只能通过缩短工期来增加利润。甲方们,每次都会在单价和数量上下功夫,其实间接导致了码农们的不幸,其实这本应该与内卷没有一丁点关系。因为任何一家2B软件公司在 工作项目的时候,加上管理成本分摊极有可能都会被砍掉。

一个产品在市场上的售价体现不了其自身价值,最后的结果就是一个非常有前景的软件企业被扼杀在摇篮里。不知道有多少软件企业的商务都跟我一样,为了凑点工时把 价搞上去而苦思冥想。

一项项的去思考怎么不被甲方DISS,烧脑

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