科研项目成果管理系统，项目集经理的角色

项目集经理的角色与项目经理的角色是分开和不同的。项目集经理与每位项目经理互动以对单个项目提供支持和指导，并且将重要关系传递给每个项目，让他们看见更大的蓝图，包括更大的项目集和组织绩效目标。项目集经理负责确保整体项目集结构和项目集管理过程组能够使组件团队成功地完成他们的工作，并且组件的交付成果可以被整合进项目集的最终产品、服务、结果或收益中。项目集经理也要确保项目以一致的方式被组织和执行，并满足已设立的标准。PMO通过提供做决策所需的信息为项目集经理提供支持，并在管理进度、预算、风险和其他需要有效项目集管理的领域提供行政支持。

项目集经理应该对项目集目标及组织文化和过程有一个大局观。项目集经理解决的主要问题是:在项目集的项目间平衡资源，评估总的业主成本、要求和跨项目的配置管理。

项目集管理要求特殊的项目集管理的综合技术能力、时间管理能力和坚实的人际能力，包括政治技巧。不过，最重要的能力是沟通。项目集经理必须有很强的沟通能力以处理各种各样的干系人——队员、发起人、执行主任、客户、供应商、高层管理人和其他项目集干系人。