带你速读《软件架构师的12项修炼》

A.关系技能

第1章：文雅的举止。讲述你要在任何处境下都应保持与别人文雅相处

? 注重关系甚于争执敦对敦错；

? 学会委派；

? 认识到生活是有反射性的；

? 说到做到；

? 与别人相处时真诚、正直、不呆板；

? 以适时的行为应对问题；

? 提供专业的服务；

? 原谅、遗忘别人以往的冒犯。

第2章：沟通。讲述与他人有效交互的能力

学习有效沟通是一个终身的过程——永远都有改善的余地。这一系列原则如图2-2所示，它能帮助你夯实成为有效沟通者的基础。

? 沟通原则：

? 先听后说。

? 专心致志。

? 正面思考。

? 尽早道歉。

? 不要招致恼羞成怒。

? 沟通策略：

? 多说“是”，少说“不是”。

? 特殊场合才说“不”。

? 抑制想自卫的冲动。

? 倾听建议来改善合作。

? 了解别人和自己的沟通需求。

? 才思敏捷。

? 与执行官沟通：

? 执行官需要信任、忠诚和连贯性。

? 清晰性甚于完整性。

? 不要让执行官感到惊讶。

第3章：协商。讨论将事情办成的能力

? 协商原则：

? 不要让单位的人惊讶。

? 不要模棱两可。

? 委派权威而不是义务。

? 当你有困难时寻求帮助。

? 不要掩盖问题。

? 即使很难，也要坚持做正确的事。

? 协商策略：

? 倾听你的内心呼唤。

? 设法同意。

? 不要找分歧。

? 寻找共同点。

? 如果无法达到一致意见，就让所有人稍微不满。

? 将协商作为一种改进的方法。

? 协商前的工作：

? 知道哪些是可协商的。

? 了解如何在单位里游刃有余。

? 关键决定上寻求合作氛围。

? 学习所做决定涉及的文化。

? 让别人明白你的想法。

? 协商的收尾：

? 捍卫决策的执行。

? 维护架构决定记录。

? 认识到你有时会赢，有时会输。

? 从委派中学习。

第4章：领导力。论述如何施加影响来将事情办成

? 领导力的原则：

? 建立信任关系。

? 建立共识。

? 建立战略合作伙伴关系。

? 要身体力行。

? 感知风险、评估影响、做出行动。

? 适当处理风险。

? 领导策略：

? 应用奥卡姆剃刀法。(批注：切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情,这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。)

? 展现可视化信息。

? 领导要确保事情不跑题。

? 寻找机会利用已有的资源。

? 基于听众所处的环境推销。

? 找机会利用已有的资源。

? 关注执行官于策略，而非冲突的解决。

? 领导时机：

? 利用单位动力。

? 学会何时介入来拯救项目。

? 知道何时该卓尔不群。

? 知道何时请求原谅，何时请求许可。

? 领导其他人：

? 通过影响力激励别人。

? 允许别人奉献。

? 确保别人能做主。

? 处理冲突。

第5章：政治。讲述在政治场合与别人交互的能力

? 理解政治是什么。

? 了解政治市场的本质。

? 政治环境：

? 你的目标要与公司的战略方向保持一致。

? 了解你所处的文化环境。

? 及早处理别人关注的问题。

? 相信你所推销的东西。

? 认识到有些事并非你的问题。

? 关系很重要。

? 政治原则：

? 政治策略：

? 帮助别人达成其目标。

? 学会享受过程而不是目标。

? 在关键之处力争出色。

? 愿意就低优先级目标妥协。

? 不要被别人的糟糕举止得罪。

? 私下处理人际问题。

? 政治时机：

? 以适时的作风执行事情。

? 今天失利并不代表明天不会成功。

? 要认识到政治上你不会是常胜将军。

? 积极参与政治游戏。

B.个人技能修炼

1.透明

认识到架构师是生活在玻璃房中的。

? 自我透明化：

? 表现自然真诚。

? 承认自己的弱点。

? 承认你的实力和兴趣。

? 赶在人前与上司沟通。

? 项目透明化：

? 让执行官看到你手里的所有扑克牌。

? 架构师把透明化和清晰性带到许多领域。

? 架构师将“发现”变成“收获”。

? 关系透明化：

? 该信任时就给别人信任。

? 你说的话长久不变。

? 学会道歉。

? 学会在做出反应前倾听。

? 允许别人对你透明化。

2.激情

成为一名激情四射的架构师

? 理解什么是激情．

? 发现激情：

? 如何找到激情。

? 结合恒心与激情。

? 通过工作岗位选择激情。

? 有时需要重新点燃激情。

? 将激情作为向导：

? 等待机遇静静地说话。

? 学会跟着直觉走。

? 选择你有激情的领域。

? 改变你的环境或境况。

? 认识到缺乏激情会限制你事业的发展。

? 把难事做好，尽心尽力投入。

? 用激情作为你前进的动力。

? 保护你的激情：

? 忽略批评。

? 不要分神。

? 以追求你的激情开启今天的生活。

? 学会投入并享受过程。

3.语境切换

? 语境1——自我意识：

? 专心致志。

? 明白你的弱项。

? 生命不光有工作。

? 不要受多任务工作的效率折磨。

? 控制你的肾上腺素：慢下来。

? 语境2——架构意识语境：

? 使用“可/有．.．性”的字眼。

? 寻求适当的耦合性和内聚性。

? 持续构建你的语境。

? 语境3——“大象”语境：

? 哪些事没有提到？

? 对自己和他人提问一些难题。如果你不提问，以后自然有人会提问这些问题。

? 早些发出坏消息。

? 问问别人，如果他们拥有这个公司，他们会怎么做？

? 语境4——决策意识语境：

? 他们真的已经把问题解决了？

? 他们知道哪些替代方案可行吗？

? 别人是否已经权衡过此技术了？

? 作为中立的第三方，即便这样做是个缺点时。

? 语境5——交谈语境：

? 不要开会和用电子邮件，尽量采用面对面的交谈。

? 如果需要，（马上）让别人参与进来。

? 语境6——谈话者语境：

? 了解你的谈话对象。

? 中庸之道。

? 有时要唱红脸，有时要唱白脸。

? 提供背景信息。

? 语境7——项目语境：

? 明了自己工作时需要哪些资源预算。方法是实用主义的。

? 学会在雪崩中冲浪。

? 寻求专门的资源。

? 知道自己做出了哪些假设条件？

C.商务技能训练

1.商务知识

? 了解商务：

? 了解营销、财务、投入产出比和销售。

? 拿一个商务学位。

? 了解你的公司：

? 了解产品对客户的价值所在。

? 知道你的公司如何赚钱。

? 了解你公司的历史/文化。

? 了解你的顾客：

? 拜访顾客或打电话给销售人员。

? 参与可用性研究，参与产品概念访谈或其他客户产品评估。

? 使用敏捷技术。

? 了解你的领域：

? 收集领域知识。

? 在商务环境中了解你的领域。

? 帮助公司更好地了解技术。

2.创新

? 了解创新的定义。

? 建立边界条件：

? 找出边界条件。

? 在边界内创新。

? 移走所有的约束条件。

? 鼓励别人思考、开放。

? 应对那些唱反调的人。

? 尽量少接触那些唱反调的人。

? 发展内心准则：

? 听听内心的想法。

? 学会信任自己。

? 认真倾听客户的声音，但要保持自己的认知。

? 以协作的方式听听别人的话。

? 采取循序渐进的措施。

? 愿意今天接受“不行”，持续埋头苦干，去收获明天的成功。

? 组合基本概念：

? 通过阅读、阅读、再阅读来找寻新概念。

? 构思疯狂的主意。

? 要有大眼光（确信它足够大）。

? 读读Clayton Christensen写的《创新者的困难抉择》（Innovator’s Dilemma）。

? 将事情按正确分组聚合在一起。

? 整合适当的概念。

? 选择简洁。

? 了解知识产权申明的根本是在于简洁性。

? 在着手解决前先思考问题。

? 定义问题。

? 睡觉时思考：岔开思绪，答案可能不期而至。

? 只在必要时创新。

3.实用主义

? 熟悉实用型架构的含义。

? 范围管理：

? 与商务伙伴一起确定特性的优先级。

? 帮助执行官做出正确决策。

? 处理不确定性。

? 有些时候，只要一个概念就开始干。

? 使用敏捷过程。

? 风险管理：

? 区分可能性和可行性。

? 围绕每个决定都自问一些重要的问题。

? 应对可能的风险。

? 使用架构刺探。

? 与运营人员一起确定效率。

? 观察哪些地方是可牺牲的。

? 沟通：

? 记录下大家一致同意的决议。

? 提供多种替代方案，并推荐其中一种。

? 用透明性拉平期望值。

? 发展经验方法。

3.认知

? 了解认知之定义。

? 找寻和创立引人注目的目标：

? 发现你的认知。

? 从混沌现实编造出有说服力的故事。

? 克服障碍。

? 开发与建立战略路线图：

? 将路线映射至你的认知。

? 制定支持认知的战略。

? 确定志同道合的伙伴：

? 认知需要齐心协力。

? 认知要求有关键的利益相关者。

? 认知需要资金支持。

? 实践认知：

? 将认知当做增加投入产出比的战略。

? 使用认知灌输目标感。

? 在项目评估时就应用认知，以让大家齐心协力。

? 做一个支出信封来为战略解决方案提供具有战术性的办法。

总结一下，本书干货很多，不一定要全面实施，只能说多读多体会，只有实践过才会感同身受，受益匪浅，还是得实践，马克思说实践是检验真理得唯一标准。