让实体书店活下来的建议

一、改变经营模式，选择复合式经营模式

传统实体书店若仅靠图书零售业这单一的经营模式很难赢得市场，无法满足消费者多元化的购物需求。台湾诚品书店在这一方面就做得比较好，有很多可以借鉴的经验。

建议书店可以从文创、餐饮、休闲等方面考虑，为书店经营范围增加一种或多种非书的元素，从而为书店增加更多非书收入，让书店可以良好地运作起来。目前国内很多大型书店，比如南京先锋书店，就是靠这种方式让书店能够维持原有的品格，继续生存与发展。

二、把书店打造成传播文化信息与引领文化潮流的重要场所

比如举办各类文化沙龙、名人专题讲座、研讨会、签售会、画展及各类公益文化活动，这不仅是书店拉动营业额的一个方式，也是书店聚集人气、提高知名度的方式，并让书店成为读者生活、学习、工作中的重要组成部分。

三、精研读者需求，加强与读者的联系，提升读者体验

书店可以引入电子会员系统，从大数据上来精研读者行为，为读者提供一些个性化营销服务活动，从而寻找更稳定的读者群体。也可引入读者导购系统和借阅系统，让读者查书、看书更加便利，从而提升了读者的消费体验。

综上，可以看出实体书店要活下来的关键还在于经营方式和管理效率的改变，而要提高书店的经营管理效率，一款好的图书管理系统软件是其中至关重要的环节。一款好的图书管理系统软件，不仅可以满足书店正常的进销存需求，让书店用更多精力在经营书店、服务顾客上，也会带很多特色功能，像简餐、多元化商品、会员管理、图书借阅、价格与折扣管理的设置都可以通通满足书店的经营所需。

晴川普菲特图书管理软件是一款业内真正平台化与跨界产品

这里以晴川图书管理系统软件为参考，这款软件功不仅涵盖了图书进销存、借阅、收银、财务、会员、 表于一体等功能，还拥有轻餐饮、文创用品、服饰百货、联营租赁等元素的管理功能，功能十分强大，国内很多大型书店像南京先锋书店、方所书店、时见鹿书店、新华书店都使用这款软件。