别再让软件开发阻碍企业数字化转型

2020年，美国数字经济规模达到13.6万亿美元，中国为5.4万亿美元，中美差距约为2.5倍，中国数字经济仍处于较为初级阶段。

为了深入推进产业数字化改革，我国在政策上层层加码，“十四五规划”专门谈到了“加快数字化发展，建设数字中国”问题，“数字化”在“十四五规划“全文共出现25次。

在此背景下，许多企业开始了数字化转型的征程，并有部分企业取得了不错的成就。以中国石油为例，不仅打通了油气生产、炼化、物流、销售等各环节数据，实现业务链协同优化；而且重塑了管理架构与流程，深化人才资源共享机制，实现管理数字化，成为我国企业数字化转型的标杆企业。

但同时，也有大量企业在数字化转型道路上面临着重重困境。其中，软件开发是阻碍企业数字化转型的重要因素。工信部发布的《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》指出，“企业软件化能力较弱 ，制约数字化发展进程。“

软件开发阻碍企业数字化转型

企业数字化转型的第一步是信息化建设，而企业信息化建设的关键在于软件。就目前而言，软件开发由于繁琐复杂的细节，以及对人的过度依赖，而存在投入成本高、开发效率低等问题。具体表现如下：

一、业务设计：人力依赖，要求复杂

设计包括角色设计、数据项设计、数据流转设计、权限设计、策略设计、分析设计以及第三方系统交互设计。需要经验丰富的业务设计师，反复确认、修改的设计稿确认。

业务设计师的人力成本、设计业务的复杂性、反复沟通的高消耗，导致业务设计成本高、效率低。

二、开发过程：细节繁琐，多次返工

架构设计、UI/UE设计、Java开发、前端开发、系统测试，一个团队往往至少需要3个月才能真正启动开发工作。

人员成本的逐年攀升，开发过程中的多次返工，造成开发过程同样是一个投入高、周期长的环节。

三、运营过程：不断迭代，无限优化

事实上，系统上线才是需求真正挖掘的开始，即使系统没有任何Bug。运营中也需要快速且大量发现企业业务流程的缺陷和需要优化的方方面面。

于是，运营过程是业务分析过程和开发过程的不停迭代，企业需要投入高昂的运营费用。

SoFlu软件机器人：全自动软件开发，助力企业数字化转型

因此，他带领团队研发了SoFlu软件机器人，可以通过人机协同，自动完成软件后端开发、前端开发、测试、运维，帮助开发者实现“一人一项目，十人抵百人”的效能提升。

针对成本问题，SoFlu软件机器人基于SaaS提供服务，对硬件要求低，搭积木式的软件开发方式也可以减少人力和财力的投入，极大降低了软件开发的成本。

针对效率问题，SoFlu软件机器人实现软件开发全流程自动化，开发者不用写一行代码，只需要在可视化界面拖拽组件及参数配置就能完成复杂逻辑的后端微服务开发，前端全自动开发平台、全自动测试平台、全自动运维平台都能和后端全自动一键关联，实现自动化，极大提高软件开发效率。

截至目前，SoFlu软件机器人已为包括金融、教育、医疗、咨询在内的八大行业提供了技术服务，助力上百家企业推进数字化转型进程。

在中国石油的数字化转型中，也有SoFlu软件机器人的身影。SoFlu软件机器人帮助中国石油的9人小团队在45天内就完成传统开发模式下需要27人、300多天才能完成的大型电商平台的系统重构工作。其信息化负责人表示，“SoFlu软件机器人让我们实现了真正的自主开发。“

数字化浪潮下，数字化转型是企业的不二选择，要顺利推进数字化转型，就必须要实现软件开发的降本增效。SoFlu软件机器人通过实现软件开发全自动，让软件开发不再是企业数字化转型的阻碍。