凭你连锁经营管理都不懂，就想跟人竞争？？？

伴随着近几年工厂的生产效率不断提高，市场渐渐呈现出供过于求的状态，这时企业为了消化多出来的产品以及占据更多的市场，逐渐向着连锁经营的方向进发，在全国各地的一线城市开设连锁经营分店，并慢慢铺向二线、三线城市。

但随着电商的崛起，冲击了线下市场，加上线下市场的竞争日益激烈，连锁经营企业的日常管理变得愈发重要，据星城软件调查得知“如何在企业寻求发展的同时，获取更大的盈利？”已经是目前最重要的问题。全面化、精细化的管理逐步成为了企业要思考的问题。而这也是这里的主题。

1.技术——信息化

在现在这个时代下，连锁经营管理不能再采用纸质化和手工化，如果只是一间小店完全没问题，但对于连锁经营来说，问题就大发了，会极容易因为员工的疏忽和不小心导致数据流失和错误，进而导致企业决策的失败。

所以在现今时代一定要信息化管理，方便企业随时对供应商、订货、运输、配送、库存、商品、销售、会员、员工等进行严格管控，同时信息化管理还有助于企业能根据市场的各种反响做出有利于企业发展的决策，随时应对由于市场变更而发生的连锁反应，第一时间掌控商业动态。

2.使用——统一化

在信息化管理的同时，一定要选好合适的管理系统，尽管都是信息化管理，但由于不同管理系统之间功能和操作的差异，使用的效果会呈现好坏不一的情况，所以选好连锁管理系统是重要的第一步。

选好第一步后，就要对企业旗下的门店员工和部门员工进行培训和熟悉操作，由于每家连锁店之间的关系相当于是兄弟姐妹的关系，基于这种关系，企业在普及连锁管理系统时就要做到使用统一化。这样一方面使得企业能充分使用连锁管理系统，另一方面能随时监控企业旗下的每一家连锁店。

3.管理——规范化

对于一家企业来讲，重要的不只是管理系统，还有管理是否规范化，如果企业本身的管理就很混乱，即使管理系统的功能再强，那使用的效果和意义是不会很大的，而连锁经营企业本身的管理难度就很高，管理死角也多，最后的结果就是把一家企业硬生生拖垮。

所以企业本身一定要有一套完善高效的管理体系和管理制度，并按照这一套体系制度彻彻底底地实行下去，其中包括财务记账、会员等级、目标绩效、福利规划等方面，只有对这几方面进行严格管控，各部门才能像一个个零部件一样，为了企业的发展和盈利所运行并化为一体。

4.员工——专业化

企业本身就好比如一个人，部门就好比如器官，员工就好比如细胞，如果一个人的细胞坏死，就会生病死亡。同样的道理，如果员工本身就不专业、不认真，导致的结果会很多，比如员工不专业导致工作的效率和效果不高，而员工不认真又会导致客户对企业有意见并逐渐流失客户。

正如此，员工才需要专业化，只有专业化的员工才能充分使用连锁管理系统，使其效果最大化。同时一方面能使平时的工作事半功倍，大大的提高工作效率，降低企业成本，另一方面由于员工专业度高，有助于吸引客户，并促进企业的发展成长。

虽然管理方法的分支还有很多，但对于企业来说，这些最直接最容易达成的，也是小编在这里给与大家的建议，如果有更好的也可以联系我哟！