管理方法论｜敢发高薪的企业才有未来！

1

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

这话虽然很现实，但也确实一针见血的指出了人类 会关系的衔接纽带！

所以，作为一个企业的管理者，如果你长期为员工的业绩、工作能力烦心，就要反思是不是自己的薪酬制度出现了问题。

毕竟在现实中，有太多的管理者一边压低人力成本，一边期望员工的业绩可以翻倍。而这无异于痴人说梦。

人往高处走，水往低处流是亘古不变的道理，缺少合理的激励制度，与能力匹配的待遇，人才自然也留不下来。

真正有远见的管理者，不仅在战略上有前瞻性，对人才更是毫不吝啬。

2

如果管理者总是想法设法压低员工工资，有能力的必定另谋出路，留下来的自然就是没有能力，只能匹配上这点待遇。

同时，如果老板只给员工固定的工资而没有奖励机制的时候，也会大大削弱员工的创造性。

要知道，人都是有惰性的，多数人都是你给多少工资他做多少事。所以，要想激发员工的创造性，合适的激励制度必不可少。

人除了有惰性外，更是一种有潜力的生物。这些潜力，通常在能力到极致时才会被发挥出来。当你给员工更高的待遇的时候，员工或因感激伯乐，或因维持高薪酬，不得不极力发挥自己的能力，当能力到极致的时候，潜力自然也就出来了，公司的业绩自然也不会差。

3

在中国首屈一指的大企业中，华为的高薪待遇是出了名的，更是屡屡因为对员工的良好待遇而登上热搜。

当大多数管理者在想如何拖延年终奖的时候，华为总是选择超前发年终奖，到最后干脆把年终奖变成了季度奖，且，奖金不分职级，不看资历，只看贡献，13级都有可能拿到23级奖金。

其目的就在于培养人才、留住人才。正如任正非所说：钱给多了，不是人才也变成了人才。

也是因为高待遇和良好的奖励机制，他不怕员工拿了钱走人，也不怕员工跑。

华为不上市的一个原因就是员工共同持股，目前华为的员工18万左右，其中持股元在8万左右，而作为创始人的任正非仅持股1.01%，华为的员工持股，其实就是一种利润分享。

所以当管理者给够员工利益，员工就会尽最大的努力，创造自己0的价值。

4

其实，在招聘人才这个事情，我们有时真的不知道哪个人才最优秀。

颠覆旧中国的有两位医生，一个是孙中山，一个是鲁迅。

但是当他们还是医生的时候，谁知道他们一个会推翻清王朝，成为革命领袖，一个会成为文坛领袖呢？

英雄不问出处，人才也没有模型，管理者要做的，用人上不拘一格，并竭尽全力挖掘人才的潜力。而挖掘员工潜力的最好方式，就是满足员工的需求。

不管你是经济上的需求还是理想上的需求，管理者应该极力满足。

只要你出色有业绩，我们就给予最好的待遇；只要你想做业绩，我们就极力给你创造机会。

就是在这样的良性循环中，人才的潜力被激发，企业的业绩自然也得到了提升！唯有这样，企业的发展才会更加长远。