财务管理：小企业的财务管理智囊-速达软件

公司的存亡是一件平常的故事，但能在飓风中挣钱的公司并不多。重要的是要作出准确的确定。当牵涉到管理决策时，它似乎是一个大项目。我们应该谨小慎微。实际上，如果你依照出色的核心理念做任何事情，取得成功并不是遥不可及的。南京仁杰电子是南京电子街一家人口数量不上20人的中小企业，但在电子设备的剧烈市场竞争下，它持续保持着较高的营运能力，这与其说会计核心理念有较大联系。

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张有驰节省成本。

南京仁杰电子器件是一家注册资金300万元人民币的民企，成立于1995年。该电子器件公司业务范围为代理商世界各国知名品牌的通信产品，归属于商品流转企业，也承担组装最终客户。

成本管理是很多中小企业广泛重视的情况，但成本节约应该是一种有条件和基本原则的节省。为了更好地节约人员花费，公司采用了不一样的办法来节省成本。针对极少数最终客户的组装业务流程，临时雇佣了解的项目精英团队；针对设备的平时小规模纳税人维护保养，应用推广业务工作人员的专业技术培训；针对高档设备的应急售后维修，与上下游生产商签署维护保养协议书。

中小型企业应当塑造根据技术革新持续减少生产成本的核心理念。利用技术革新推动成本控制。从短时间看来，技术性转型发展必须项目投资，开发新产品必须项目投资，这些都是提升成本的要素。但是，从长久看来，它不仅仅能够取得更高的权益，并且有益于市场竞争的自觉性。它产生的利润增长要素超过其投入的费用要素。

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财务会计中的人参与。

这一公司财务部有4名财务会计。虽然公司的会计工作员非常少，但他们的会计工作却对整体公司的运作起着极强的拘束作用。南京仁杰电子公司实行的是人人参加财务会计的方法。在公司的过道以黑板 的方法，由财会人员每天依据合同的实际入别升级现金收交情况。它的出現，造成了公司大家的关注：业务员经常来检查，商讨并按照它来跟踪本身担负协议书的收付款进度；监理人员还能够依据它来获得对二级经销商收付款情况的预计。

那般，人人都能从这儿获得重要的信息内容。在企业中，应收帐款在取回之前只不过是被看作一项销售市场支出，倘若都还没收到货款，也不能够算销售额早就开展，都没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售员付款抽成。人人参加财务会计方式的方法，极大地激发了销售工作员的自觉性，避免了销售工作员只要签订合同而无论具体收付款的情况。

很多公司早已建立了一个销售和搜集负责制。销售工作人员不仅仅要销售商品，还需要承担首付款，并将首付款与销售工作人员的奖励金联络下去。这也是避免应收帐款风险性的有效措施，但我们应该留意鼓励和管束间的平衡关系。假如公司的需求量比较大，能够创建应收账款的电脑智能管理系统，并利用软件立即监管顾客。

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高度重视存货管理。

南京仁杰电子公司对每一个月的销售量进行详尽的数据统计记录，并设置了管理方法软件中的库存量方法，一旦库存量小于警界线就马上备货。长久性运营的工作工作经验使他们公司的库存量占据财产很低。也因为他们的工作流程大部分是定制的机器设备，因而与厂家的和睦是十分重要的。该公司和长久性合作的生产商全是有详实的合同书。对于设置的付款占据占有是按照与顾客协议书的收付款占据占有占据占有占据占有比同步的，那般就大幅减少了由于付款時间间隔导致的许多占据现金的风险，也对生产商为机械设备组装期限内提供的售后维修服务新项目具备了一定的配置作用。而对于出现的小型机器的规定波动，他们选用向同商家退换货的办法进行，虽然比马上从经销商调进价高，但是由于频次少，也对比压货许多库存量占据流通性要划得来得多。

公司经营规模并不大，但重视消化吸收先进技术，运用管理方法软件开展存货管理，与此同时保证库存量供货，节约库存量占用资金。现阶段，大部分贸易企业选用零库存，间接向顾客给予订单信息订制，防止因价格变动导致存货损耗的隐患。也有很多公司执行企业流程再造（BPR）和企业资源数据管理平台（ERP），这些都是提升企业经营速率的方式。