ERP系统软件对企业管理的影响

ERP系统软件对企业管理的影响

伴随着 会发展的趋势，各种各样新型的信息技术开始持续的不断涌现出来，巨大的影响到企业管理工作中。很多的生产、市场销售、交易等环节都开始实现信息化和数字化，企业原来的智能管理系统和方法方式都遭受了巨大的挑战。因而，企业必须积极主动的开拓创新，将新式的智能管理系统运用于企业的管理方面当中。现在大部分企业都会选择实施ERP软件来管理企业的业务流程，协助企业发现运营管理中存在的不足，及提升企业的管理效益。那么ERP系统对企业管理有什么影响呢？

一、销售管理的影响

为了提高市场竞争力，拥有优质的产品和优质的客户服务至关重要。首先，ERP提供了企业整合的机会，这在销售和生产中是前所未有的。企业销售部门不仅负责在ERP系统上提供数据，而且可以将ERP用作很好的工具。过去销售人员很难及时向客户 告交货时间，这里有种种原因。一方面是缺乏准确的生产计划，一个准确的生产计划可以将生产的所有方面数据进行整合；另一方面是部门之间的沟通不好，只能根据经验做出承诺，企业数据无法共享无法流通也是企业的线下管理的一大弊端。借助ERP可以对所有客户信息进行控制和统计，可以实现整个系统数据互通。ERP实现了企业在市场中的竞争力，方便企业进行各个方面的管理，也可以支撑企业进行多方面的发展。因为ERP的整体管控，企业可以实现更多层次的数据营销，实现企业收益最大化。

二、采购管理的影响

拥有ERP这一”智能化”小助手，企业能够非常容易地创建一份长期性的采购方案和供应商方案，并实时监测经销商的准时供应率。大概而言，ERP可完成物料要求方案的综合性均衡，标准采购方案、采购单和购置取货等工作流程；完成对经销商的动态性评定；完成购置业务流程数据信息的即时纪录和查寻；完成购置信息与生产方案、销售工作计划、财务会计的集成化，做到有效减少产品成本，提升购置高效率。

三、生产管理的影响

ERP是生产管理中的重要工具。根据对订单信息交货期、商品材料、库存量情况、机器设备生产能力、配送线路等信息融合，得出最优控制的生产排程表，如在节约原材料、降低换纸的另外提高效率、控制成本等；根据对生产当场的滚动监控、智能化数据收集、看板管理、出现异常预警信息等，完成工艺流程供货的按时化，施工现场管理的透明度；根据对商品销售、采购供应、商品库存量、成本分析 告等信息的集成化，得出有关生产 告、原材料及人力成本汇 等。有利于企业管理层立即掌握行业动态，效率高地制订、调节生产方案，进而操控生产成本，完成对生产成本的精益化管理。

四、人事管理的影响

根据本企业的生产需求状况，方便地编制本企业组织结构和人员结构规划方案，为管理者最终决策提供辅助支持。

招聘管理：一个公司的劳动力应该被看作最重要的投资，人力资源的决策有关公司的成功和竞争力。保持竞争力意味着公司有一整套发掘人才的有效手段。

工资核算：灵活、高效的薪资系统能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。薪资管理部门可以通过薪资的模拟运行，预先得到所需的信息，可以自动提供计件工资及计时工资的计算。薪资系统还具有强大的回算功能，当薪资核算过程结束以后，员工的有关上一薪资核算期的主数据发生变化，在下一薪资核算期内，回算功能会自动触发，进行修正。此外，系统还可以根据员工考核的结果，自动调整薪资结构。

考勤管理：灵活安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等作出一整套周密的安排。运用考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中。而与员工薪资、奖金有关的时间数据会在薪资系统和成本核算中作进一步处理。

4.人事档案管理，可详细记录在职员工，离职员工及离职人员历史档案。

ERP系统为企业管理出示了一整套的解决方法，协助企业提升内控管理构造，提升内控管理的高效率，销售市场上的ERP系统分成通用性和订制型两种，如今许多企业都是更为偏重订制型的ERP系统，这关键是由于低代码软件开发平台的出现，提升了ERP系统订制开发设计的高效率，减少了开发设计的成本费。