记得娱乐圈有一条不成文的规则，过气的明星要靠绯闻来博得媒体关注，不知道从什么时候起，管理软件也开始走娱乐路线，要靠作秀来吸引业内的关注，难道管理软件市场真的已到穷途末路了吗？还是秋后的蚂蚱，作最后的挣扎？
三连砸 演的有些审美疲劳
2014年五月四日青年节，金蝶掌门人徐少春将 PC电脑给砸了，他要凭一部手机云游四方或者说移动工作。徐少春表示：所有的行业最后都可以做到抛弃PC端。那么金蝶的PC版的软件可以不用卖了，也不知道金蝶这两年还没有再添置新的PC设备。对于老徐当年的举动，T哥还挺佩服他的勇气，虽然作秀成份偏多，但至少给当年 沉闷的管理软件市场带来了青春活力。
2014年8月8日，在金蝶21岁生日的那天，创始人徐少春又再次成为角色扮演为海盗船长，亲手砸掉客户的服务器，正式宣告成立“ERP 云服务事业部”。
徐少春给出的解释：“今天，表面上看，我们砸掉的是服务器，实质上砸掉的是旧思维，砸掉的是恐惧变化的心理，我们要以海盗精神，颠覆 ERP 行业，和中国企业一道，共同实现移动互联 转型，为中国经济发展贡献智慧力量。”
如果一个演员接二连三的表演同一剧情的话，瞎子看多了也会吐，虽然近两年金蝶财 的确有些闪光的地方，但离颠覆整个ERP行业尚有一段距离，在总营收盘面与前几年基本持平，距离老对手用友还有几个金蝶的距离。并且近些年也有一些后起的新秀在管理软件市场兴风作浪，金蝶并没有实现逆袭，而是要防止如何被新贵位们蚕食。
昨天五四青年节，老徐又出惊人之举，我们只能感叹地球人已经无法阻止60后的徐少春变成五四青年节的代言人了，砸掉了办公室。徐少春表示，云之家办公将逐步淘汰固定办公室。看来金蝶以后可以不用办公大楼和园区了，也可以一同砸掉算了。
为此也有人表示，老徐你的表演够了，为什么不去砸点值钱的。电脑，扔掉了。服务器，砸碎了。还有传统的、固化的、封闭的办公室！，这些统统的砸完了，明年我们还砸什么？砸了这些我们就真的是一家互联 公司了吗？我们就真转型成功了吗？如果思维不变，仅有表面功夫，毛将如何焉附。
两种砸法 两种人生
关于各位老大砸东西的表演很早就有之，要说鼻祖要数海尔当家人张瑞敏，但他这种砸法我们却百看不厌。
1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？
多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”
他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
对这76台冰箱的处理方法关乎企业对质量的看法，进而影响企业的文化。张瑞敏毅然选择了“砸”！来唤醒员工的质量意识，通过砸冰箱让员工将高品质标准落实到工作的每一个细节中。可以说，张瑞敏通过“砸冰箱”的行动一再强调的质量观念。
现在看来，落实质量意识不是企业生存的需要，也是未来竞争中不可或缺的法宝，没有过硬的产品质量，又怎么会有今天的海尔？
可是在管理软件市场，我们的产品真的过硬吗？烂尾项目比比皆是用户苦不堪言，我们怎么不把那些BUG满天飞的产品砸掉呢？我们为什么不能从产品的质量上下功夫，不从用户的需求痛点去思考问题，而是接二连三的作秀，试问对产品的改进对公司的转型变革有何帮助呢？如果我们砸掉的不是思维上的守旧，产品的革新，砸掉的也仅是一个PC，一台服务器，一个办公桌而已。
另外，还有一些管理软件厂商要靠脱吸引眼球，很多高管为了让自已的公司更趋向互联 化，使出浑身解数在年会大跳脱衣舞，我们脱掉是衣服砸掉是PC，但是我们脱不掉是内心的恐惧和对市场未来前途的无知。
如果脱和砸能让我们换个思维重新上路，让我们转型不再痛苦，我们不如集体去效仿苍老师，我们不仅能吸引众人的目光，还能实现中国软件冲出亚洲走向世界的梦想，何乐而不为呢？如果脱能让管理软件脱胎换骨的话，那么从今天开始2B创业者们，我们集体裸奔吧……
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