现在很多的公司越来越倾向于架构师和项目经理搭配，特别是复杂的项目。举个不恰当的例子，我们在看《亮剑》的时候，里面的李云龙和赵刚，李云龙是团长，直接指挥作战，部署作战方案，赵刚就是管理团队的思想工作，让大家有凝聚力，技术专家和思想管理专家同时参与军队的管理，从而让军队的战斗力大大提高，架构师和项目经理的搭配其实也有这个味道。
所谓术业有专攻，让专业的人干专业的事情，从而变得的更专业，才会在自己所在的领域更加精益求精，才会有更多的时间去思考自己的这个细分领域的深层次的问题，对于一般的小型简单软件项目，也许架构师和项目经理的角色已经合二为一了，这样风险倒也不大，但是对于风险高，项目负责，产品周期长的软件项目，架构师和项目经理搭配起来，往往可以大大降低项目的风险。
那我们首先看看，架构师和项目经理的主要职责：
架构师的主要职责
全面把握总体设计和重要技术决策，指导具体的设计和开发工作，以及关键技术的攻关，发现和解决存在的技术问题；
开发和维护统一的软件开发架构和软件开发规范，对系统的重用、扩展、安全、性能、伸缩性、简洁等做系统级的把握，为技术决策提供规则；
负责开发框架的设计、开发、升级；
负责通用产品的设计与开发；
负责业务系统关键模块或业务流程的设计与开发；
负责项目技术架构的评审工作；
负责第三方产品技术可行性的评估工作；
负责组织解决项目开发和维护过程中技术问题。
项目经理的主要职责
收集并分析客户需求，规划客户 站、微博微信应用、手机APP的内容结构及功能模块，并做原型设计；
参与线上活动方案的策划，规划并设计活动，运营和推广，对运营指标负责；
制定可执行的计划并驱动监控执行，跟进项目的流程及进度，保证如期上线；
组织项目上线前测试，保证高质量；
收集客户的反馈及分析运营数据，持续优化 站；
分析及跟踪竞争对手，定期进行竞品分析，吸取行业优点；
跟踪互联 行业的发展动态，掌握产品趋势和设计趋势；
负责团队管理工作，协调激励团队成员；
由此上面的职责分工来说，其实架构师和项目经理的职责区分还是挺大了，另外，从另外一个层面来讲，根据10000小时的理论，任何行业如果想做到专家级别，至少需要刻意练习或者学习10000个小时，所以可想而知，让HR去招聘一个技术牛逼同时管理经验也丰富的符合性人才是多么的艰难，但是复杂的项目，往往很难经得起动荡和折腾，如果项目经理和架构师的职责合二为一的话，那么万一这个复合型的管理人员离职的话，要马上招一个项目经理和架构师的职责合二为一的顶替上是多么的困难，从这个方面说，架构师和项目经理搭配也能大大的降低复杂项目的风险。
另外，就想家庭教育一样，有唱黑脸的 有唱红脸的 有的需要表扬，对于质量和bug问题肯定需要批评，如果项目经理和架构师能够很好的运用黑脸和红脸的策略，项目配合，往往会收到意想不到的管理效果，从而大大降低了复杂项目的风险。
最后，想说的是，架构师和项目经理在某些职能和目标方向是一致的，项目经理和架构师在一些需求和实现的方式和方法上面可以互补，从而实现了所谓3个臭皮匠顶个诸葛亮，如果项目都有一个诸葛亮了，项目的风险能不大大的降低吗？以上只是自己的一家之言，如果有对之处，请多多指教，不喜勿喷！！！
如果你有什么想法和高见的话，请给我在文末留言。
如果你有任何疑问需要探讨，欢迎在文章末尾留言，我尽量在第一时间个大家回复。
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！