创新开拓迎发展 主动进取勇担当

中国航空 讯：2013年初，中航工业勘察院沈阳地铁九 线第三方监测项目部开启行业破冰之旅。沈阳地铁九 线第三方监测项目是勘察院承担的首个京外地铁项目。几年来，项目团队克服重重困难出色完成了工程任务，拓展了公司的业务领域，取得了可喜的成绩。

开拓市场攻坚克难

沈阳地铁中标之初，由于时间紧、任务重、合同额少，工期长达5年，难度系数极高，许多技术人员都望而却步。此时，测绘一部薛德君挺身而出，主动要求去沈阳承担该项目，仅带着两个技术人员前往沈阳。在这个陌生的城市，他们两眼一抹黑，住房、办公场所、人员、设备、项目部的组建等等，都需要他们一点点完成。几个20多岁的小伙子初来乍到，但他们以惊人的速度，只用了不到10天的时间就完成了项目部初步建设，并很快投身项目现场，给业主留下了高效、快捷的初步印象。

项目刚刚开始，项目部就碰到了难题：沈阳地区地铁监测项目价格与北京地区价格相差甚远。沈阳地铁九 线第三方监测项目单价低，但工作量却和北京的地铁第三方监测一样多，详细计算有可能“入不敷出”。公司在2013年初提出发展战略，为尽快实现战略目标，发展京外地铁监测市场，扩大生产规模，维持沈阳地铁九 线第三方监测项目部的正常运转，所以他们必须承接沈阳本地的其他测量检测项目，以扩大生产规模。为此，项目副经理薛德君组织项目部骨干力量多次参加公司及行业内的各项培训学习，如沈阳地区岩土工程的特性及经验数据、Midas-gts岩土工程与隧道三维数据有限元分析、城市轨道交通工程监测技术规范等等。他们在工作中将测量测试与岩土结合，在地铁施工安全抢险中发挥了较大作用，在地铁建设安全咨询服务中得到地铁公司的多次表扬，赢得了施工单位的信任。他在工作中进行较多创新，如积极探索地铁保护监测技术，当年突破性的承接了保护区地铁监测业务，同时将Midas软件用于地铁保护安全评估业务，合同额突破200万元，使得项目部扭亏为赢。2013年全年，薛德君带领项目部投标共计26项，承接地铁保护监测项目4个，除九 线第三方监测外的合同额超过百万，并在后续的工作中努力开拓地铁保护安全评估项目，同年编制了勘察院第一个对地铁隧道工程的安全评估 告。

薛德君深知，虽然成立了项目部，扩大了项目生产规模，但是无规矩则不成方圆。作为具有多年地铁第三方监测经验的勘察院来说，具有完善的制度，但沈阳地铁九 线第三方监测项目是勘察院首次实行项目部管理模式，薛德君结合沈阳地铁的实际情况及公司管理制度的基础上，在测绘的项目部管理模式与组织模式上进行探索试点，项目部内部形成例会制度、印章制度、财务制度等九项管理制度；在对外监测上制定了监测点埋设验收办法、监测点保护管理办法等八项制度；在团队建设上集成土木工程、测绘工程、道路与桥梁工程、岩土工程等多专业技术人才，组成强大的资源与后备力量；初步建立了标段负责人、作业组长、骨干作业员、施工辅助作业人员金字塔式的架构模式；同时，各工点的作业组长和作业人员互为交叉，解决了独立负责和团队协作的问题。

创新管理队伍成长

科学技术是第一生产力，如何更高效的开展地铁监测工作，为业主提供更全面的咨询服务，项目部成立技术创新部，负责研发、使用新技术，更方便、快捷、更好地开展监测工作，通过一年多的努力，已有多项发明应用于监测工作中。例如：因瓦条码尺照明装置实实在在解决了夜间或隧道内较暗处水准监测工作照明问题，大大高了生产效率；远程自动化监测系统，为九 线下穿既有线的监测积累了技术数据。

导师带徒岗位练兵

从项目部建立之初的两三个人，到现在的20名成员，涵盖了测量、测试、岩土工程、桥梁隧道等专业，团队成员理论知识较强，综合素质起点较高。大家在生产工作之余，组织了一系列的学习和培训，创新学习良好氛围。项目团队成员在项目实施过程中、发挥个人专长，努力完成项目部人才培养计划，最终达到：培养能掌握和综合运用多个专业知识，在业界有一定影响力，具备较高的管理水平、有坚决的执行力、能合理开展现场工作的精英项目团队。根据公司党委、团委精神要求，积极开展“导师带徒”及岗位练兵活动，推动项目人才培养。

项目部成立了项目党小组，组织党员和团员定期学习，召开小组党支部会议，及时学习和传达公司党委部署要求。除按公司党委要求进行学习外，在关键环节上，如学习年活动、企业文化建设，材料采购等进行民主决策，不仅提升管理的科学和民主，还预防了不正之风的发生，同时提高了团队建设的凝聚力。

项目部建立休假制度、绩效考核制度，工资评定和绩效挂钩，成立工会小组，组织篮球、羽毛球、爬山等活动，同时开展团队执行力拓展系列活动，在繁重的工作之余使职工身心得到放松，也将集团文化得以贯彻，在沈阳地铁监测市场得到各方好评，多个单位前来参观考察，提升了公司形象。

经过两年的努力，项目部2014年7月被委托单位授予“技术先进，服务优良”的表彰锦旗；被沈阳地铁建设指挥部评为2013年度、2014年度“优秀项目部”称 ；项目副经理薛德君被评为2014年度沈阳地铁建设指挥部“优秀共产党员”，同时荣获中航规划“优秀共产党员”先进称 ，项目总工缑向阳在2014年度被中航规划评为年度“先进质量个人”，在2014年度被沈阳地铁集团有限公司评为“优秀总工”；2013、2014短短两年的时间，项目部喜获三项国家专利。项目团队成员在项目实施过程中发挥个人专长，全部掌握了地铁自动化监测技术的要领，现场负责人可综合运用多个专业知识，合理有效地开展现场工作，达到了项目团队的人才培养目标。