建筑行业信息化管理现状浅析

建筑行业浅析

随着数字化时代的到来，要求并驱动建筑企业包括总部、分子公司、部门之间的整个管理圈层进行数据融合。建筑企业一般规模庞大，成员单位众多，产业结构复杂，地域分布广泛，施工环境艰苦，数据流通困难。企业管理者难于及时、动态掌握各工程项目的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况、预测项目盈亏情况。尤其在经历了过去 20 多年的信息化建设，建筑企业形成了大量种类繁多的大型应用，由于顶层设计缺失与信息化发展历史等原因，形成了信息孤岛、碎片化应用，造成建筑企业内部在信息化建设中所经历的阵痛：每个应用系统都有自己的数据，与组织结构的竖井相辅相成，逐步形成了信息孤岛。

信息化需求

建筑企业需要实现数据内部横向打通、纵向贯通，实现数据在集团总部的同步，各管理层级之间的数据一致。从内部管理角度来看，建筑企业在组织结构上多为控股或全资子公司、分公司、项目经理部等多组织属性并存，点多面广，需要从质量、安全、 成本等多方位实现集团管控，通过信息化的手段，由原来事后分析，转变为事前、事中的过程控制，体现业务发生的真实性、及时性，实现集约化管理。从外部环境来看，国家也会逐步加强对行业的监管，从源头把好质量关，在保证施工安全的基础之上以达到控成本、要利润，实现持续发展。同时在未来的发展战略上， 在企业主业重点发展前提下，辅业上也会持续介入，在此基础上，通过信息化管理工具，实现管理的快速复制。

项目管控体系面临的挑战：

项目管控体系的主要支撑线条是人、财、物三条重要线条，但信息往往存在于部门级系统：HR 系统、设计系统、财务系统、进销存系统等等，这就对项目管控体系的信息化落地提出了几个方面的挑战：

构建项目管理管理平台

构建企业统一的数字化运营管理中台，能够帮助企业实现：

· 统一信息化入口，实现组织级统一工作场所及信息发布

· 统一流程管理体系，打造从战略到执行、从协同内到跨系统的一体化流程管理

· 统一系统集成整合，与异构系统单点登录、流程集成、信息集成

· 为组织提供业务生成平台，按需进行业务定制及业务扩展

· 为组织提供运营绩效服务，统一 表及组织级行为数据中心

· 为组织提供高安全能力、高可靠性及扩展能力的技术平台

项目管理解决方案—移动化前台

建筑企业半数以上是现场人员，分布在各个建设项目上， 各岗位需要进行多种业务处理，还要与总部及项目部之间交互实时动态，处理商务、业务，移动化是必不可少的入口。业务管理探讨，项目管理、指导也需要利用碎片时间处理工作等等，因此，移动化的前台是建筑企业不可或缺的基础平台。

为每一个企业提供了专业私有的统一移动工作解决方案，实现了简单，高效、跨业务系统和安全的协作模式。无论是公司高层管理者、前端业务经理还是终端的企业员工，都可以在致远搭建的统一移动办公室中顺畅完成日常办公活动。

移动业务管理，将各类业务处理融入到移动端，例如了解项目进展，处理合同审批，以及查看数据 表，随时掌控项目情况。

功能模块

以施工行业为例，项目管理活动是连续而复杂的，项目业务开展同时受到法务活动、财务活动的约束和支持。企业各 个板块都围绕项目不断发挥作用，产生关系，因此，它们之间需要数据共享、互相参照。

建筑施工项目管理

勘察设计行业项目管理

在勘察设计行业，项 目管理依然是业务管理重心，围绕自身经营范围领域的勘察设计业务和咨询业务等，实现经营管理、各类项目的策划、财务核算、成本分摊和人事管理的统一。