李亚东：中国智能制造（家居）四要素——管理、软件、标准和硬件

李亚东：中国智能制造(家居)四要素——管理、软件、标准和硬件

参照定智荟《精工厂运营管理系统》

中国定制家居制造的技术升级可分为五个阶段：物理理论突破、产品设计创新、生产工艺/工序创新、专用设备开发及生产工具创新和生产系统优化。其中生产系统优化包括管理信息化10几大软件的应用、质量体系、生产现场改善等等、其实这些都包含在精益华博企业管理有限公司的《精工厂运营管理系统》里了。在进行自动化和智能化升级的决策之前、需要明确下列事实：

1、在设计和工艺都明确的基础上才可能谈设备升级和自动化升级；

2、设备升级和自动化升级都是机器替代繁琐重复性体力劳动；

3、设备升级指的是专机的设计研发、（专机稳定定型后才成为标准机）；

4、设备升级是基于产品工艺的自动化集成；

5、自动化升级是基于生产工序和车间物流的自动化集成

6、信息化升级是基于管理流程的自动化、用以替代繁琐重复性脑力劳动；

7、数字化升级时基于产品模型表达和生产状态的可视化、用以直观辅助设计和决策；

8、智能化升级是基于复杂生产状态的决策系统；

生产制造企业的转型升级是一个系统工程问题、绝不是单靠几个项目、几套软件、几套自动化生产线就可以解决的。说白了、它是一次战略革命。或者至少是对当下战略思路的一次清洗和重生。需要从市场定位、产品设计、工艺规划、供应体系规划、作业方式规划、产能匹配的生产线设计等课题入手。在前期决策时投入的研究精力越大、实施起来就越容易、转型升级成功的可能性也就越大。