且看“南方”春潮涌——湖北南方家具有限公司发展走笔

时光荏苒，8年的光阴转瞬即逝。岁月恒久，8年的耕耘铸就辉煌。

8年前，这里是一片尘土飞舞的荒草地，杂草与尘土背景下的沉重荒芜感，依然存放在这方百姓并不久远的记忆里，那里面是无奈，也是期待。

8年后，这里摇身一变，投资3亿元建设的湖北南方家具有限公司坐落在此，宽阔的道路与明净的厂区一扫昔日旧貌。

在已建成的7万平方米标准厂房里，越来越多的罗田人实现了家门口就业，一套套精致的家具销往全国各地甚至国外，预计2020年实现产值5亿元以上。

市场如海，潮急浪高，扬帆其中的湖北南方家具有限公司一步步由弱到强，靠的是什么？

新方位：激活产业新活力

湖北南方家具有限公司总部在“天府之国”四川成都，曾获国家免检产品、软体家具国家标准制定单位、中国十大家具品牌、中国驰名商标等殊荣。

为了“布局中南、博弈华东”，减少公司运营成本，让市场和消费者更贴近，满足湖北、湖南、江苏、安徽、福建、上海、浙江等省市广大客户的需求，南方家具有限公司亟须布局华中。

林业资源是罗田的一大亮点。全县林业用地面积225万亩，森林蓄积量609万立方米，森林覆盖率高达68.8%，林地绿化率达70.2%。然而，长期以来，如此丰富的林业资源养在深闺人未识，全县居然没有一家像样的现代林业产业化龙头企业，招商引资时不我待。

秉承着“招大引大”的思路，罗田瞄准了集家具研发、设计制造和销售为一体的现代化民营企业——南方家具有限公司。

凭借着特有的地理位置、自然资源以及优惠政策等优势，2010年1月27日，双方签约，签约资金达3亿元，南方家具有限公司走进罗田、扎根罗田。

这是罗田加快发展县域经济的引领之举，更是南方家具有限公司“布局中南、博弈华东”宏伟战略的关键一着。

2010年6月9日，项目破土动工。

为让项目早日见效益，罗田政府服务专班人员也是“操碎了心”——

代办所有行政审批手续，40多项手续，一次次登门，一家家协调，不辞辛劳，3个月时间全部搞定——按常规申 程序，得花上2年时间。

解决招工难，由于当时的人们对南方家具公司并不了解，所以前来应聘者寥寥无几。专班人员一方面大力宣传南方家具公司，一方面联系人 部门积极协调应聘事宜，既为企业解决了用人之急，也为部分人解决了就业问题，为项目的顺利投产发挥了不可替代的作用。

2011年9月，公司一期建设提前完成，正式投产。7万平方米的厂房、2万平方米的生活用房拔地而起。

2013年，三个分厂，即沙发、软床、板式家具加工厂正式生产运行。还在大别山商贸广场设立了8000平方米的南方家居购物广场，在胜利、河铺、大河岸、匡河、三里畈等乡镇设立南方家居分销店。

一业带来百业兴。湖北南方家具有限公司的蓬勃发展，带动了罗田板材加工、五金配件、油漆、物流、餐饮等相关产业的共同发展。

你为我遮风挡雨，我为你赢来满园春色。

新理念：打开企业新空间

走进公司厂房，没有刺鼻的气味，只有淡淡的木香扑鼻而来；没有木屑乱飞，只见木材在机器里有序地成方成圆，工人们在全自动家具生产线上各司其职……

“我们现在有两条生产线：一条是2012年投资5000万元购进的德国豪迈全自动板式家具生产线，一条是实木生产线。”公司总经理高东明介绍。

豪迈设备拥有先进的计算机全数码操控平台，并配备了全自动化生产软件，电子开料锯和全自动封边高精密自动化对接，减轻了工人的劳动强度，让质量精度更高，生产效率更快不再是神话，为征战家具市场奠定了坚实的基础，也为市民提供了更多的高端产品。

“我们要成为有影响力的企业，成为和谐共赢的典范，就要与时俱进，全面发力。”公司董事长周勇说。

因此，在南方公司，每到一处，总能听到一些让人耳目一新的新理念：“创造价值，成就你我”“共有南方、共同事业、共创平台、共享成就”“与世界同步，与客户共赢”……

也正是在这种理念引领下，公司总是以最实的举措、最优的作风，营造创新创业环境，谋求转型发展，让公司在新常态下继续领跑，克服一个个难关——

投产伊始，本地刚招进来的工人技能掌握得大多不熟练，满足不了公司发展的需求，公司立即协调总部从成都调配了50名技术工人过来，一边生产，一边向罗田的工人传授技术。在传帮带下，勤劳、聪慧、朴实的罗田人掌握了精细的工艺制作。

在公司准备大量生产时，发现罗田的木材主要是松木，不适合做家具的原材料，这和当初来罗田投资、考虑利用罗田的木材资源可以降低成本的预期大相径庭，低成本投资变成了高成本投入，公司的生产经营遭遇了空前的困境。

为此，迅速协调成都总公司，启动总部供应平台，由各大商家负责供应原材料到罗田，并于2012年在武汉CBD建造一座大型物流配送中心，满足客户供应需求。由此，成功实践了力量整合、资源共享、一体化运营的经营理念。

如今，敢立潮头、开拓进取的“南方”人，正积极创新创业，以一种全新姿态参与市场竞争。

新业态：拓展产品新市场

风寒不期而至。市场才不管你有没有准备好，翻脸就把最残酷的一面甩给你看。

随着互联 的发展，电商的全面袭击，房地产整装模式的冲击，公司业绩大幅下滑，遭遇了瓶颈期。

面对市场的冲击，怎么办？

作为公司独立法人的周勇当机立断：“我们必须改变思想，改变方法，转型适应市场的需求，走出困境。”

转型苦，转型痛，可不转就闯不出一条新生路。

在产品工艺上，对新产品进行研发，对外招聘技术员工，公司成立品质工艺部门，研发新产品，对产品工艺和质量进行监督，满足客户的需求和市场的变化。

2014年，进入电商领域，在天猫、京东等平台开设专卖店，与成都公司共享电商平台销售成品。

2015年，公司与国内各大知名装修公司合作，打造拎包入住的配套成品。

2016年，公司和安徽、江苏、湖南、湖北、北京的房地产公司进行合作，适应整装模式的市场化需求，目前已经与国内前五的大型地产公司达成战略合作，开展拎包入住项目。

2017年8月开始，公司启动外贸业务，产品远销韩国、欧美等地，每月业务量近百万美元。

一步一个脚印，一年一个台阶。

“我们的远期目标是5年以后把公司做大、做强，实现年产值5亿元，利税5000万元，争取成为上市公司。”周勇坚定地说。