小白如何走上软件实施岗位，如何提高核心竞争力

有好几个兄弟给我发私信，问了我一些类似的问题：我从来没有接触过软件实施，怎么才能走上实施岗位呢？有在校大学生，有刚刚毕业还在找工作的，还有做过几年程序员想改行的。

今天就给大家聊一聊这个话题吧：小白如何走上实施岗位，如何打造职场竞争力。

杨老师从事软件实施工作将近二十年了，不敢说阅人无数，倒也接触过不少搞软件实施的，在杨老师手下工作过的实施人员，前前后后也有好几十个了。今天来总结一下吧，看他们是怎么走上软件实施工作岗位的，以及是如何提高自己的职场竞争力的，供大家参详参详。

职场如战场，走上职场，要有竞争意识，弱肉强食啊，你争我夺，要想出人头地，就得建立自己的核心竞争力，找个实施岗位的工作起步很容易，而要有计划地打造自己的核心竞争力就不容易了。

从其它行业改行

先看第一种，是从其它行业改行过来做实施的。原来是干其他工作的，例如干财务的，干生产计划的，干车间管理的，干建筑的，干纺织的，等等，然后改换门庭，弃暗投明。

“哼，难道不能是弃明投暗！”

好吧，不抬杠，弃明投明行了吧。总之，就是改行了。

这种路子出来的实施，最大的优势就是精通某些领域的业务知识。当你熟练掌握了某个复杂行业的业务知识，然后做这个行业的信息化工作，你在职场上就有了一种不可多得的核心竞争力。这个可以理解吧，这些业务知识，你外行整点资料读一读，B站看点视频介绍啥的，不可能学到人家那种境界的！人可是专业干过这个的，曾经靠它吃饭的，一句话，郭德纲先生说得好，不要用你的业余挑战别人的专业。

为什么第一个先聊这个，原因很简单，杨老师就是这个路子出来的。

要想走这种路子的话，可以先到某甲方工作，当然，这个甲方的业务必须是那种够复杂的，业务性强的，值得你花个三年五载去学习的。学成之后，再转到这种行业相关的信息化实施工作。例如，跑到某汽车企业先干几年，跑到某纺织企业先折腾几年。

不过说实话，对于小白来说，走出校门就这么搞职业规划可不容易，很难。我所接触的，都是原来干某行业干了一段时间，然后一朝顿悟，或者也有个别兄弟是一失足成千古恨，或者遇到了某种机缘，才改了行做软件实施。这个真的要靠缘分啊，缘分啊，千里姻缘一线牵啊。

从开发转实施的

开始做研发，后来因为种种原因转到了实施岗位，也有从设计转的，或者从产品经理转的，等等，大概都属于这种类型吧。举几个例子：

某人，嫌研发需要天天呆在公司，实在太沉闷，简直透不过气来，女程序员太少，养眼的更少，希望能经常跑客户换换气，说不定还能接触到美女，于是，换到实施岗位；

或者，到了一定的年龄段，写不动代码了，用脑过度要失眠了，然后就换到实施岗位；

或者，对公司做实施的家伙严重瞧不上，水平太差，给自己的软件提鞋都不配，实在对不起自己辛辛苦苦开发出来的东西，决定自己亲自上阵；

或者，单纯就是发现自己喜欢跟客户打交道，对用软件解决业务问题有强烈兴趣，于是转到实施岗位，等等。

这种路子出来的实施，最大的优势，就是精通软件技术。

做实施的重要工作是建立甲方业务跟乙方技术相结合的桥梁，用技术解决甲方的业务问题，起个红娘的作用。因此，要做好这件事，当然需要两边都懂，要做好红娘，并不容易，不但要了解崔莺莺，也要了解张君瑞。

精通软件技术，至少已经解决一半的问题了。在帮甲方处理问题的时候，相对于对技术不太精通的实施，自然更有优势。

要想走这种路子的话，自然需要先找个程序员的岗位干干，如果目的确实是为了将来做实施工作，就不需要做那种技术要求太精深的研发岗位，尽量做那种技术很杂的，一会儿要写代码，一会儿要搞数据库，一会儿还要搞服务器，一会儿搞底层，一会儿搞应用，这种岗位最理想不过了——好像这么干的都是小公司哈。

专攻某些软件产品的实施

有些大型的管理软件产品，例如SAP啥的，非常复杂，要想完全掌握需要付出很大的功夫，有时候，难度简直不下于再读一个文凭。

很多做实施的兄弟就靠熟悉这些软件产品获得了核心竞争力，想想如果需要实施这种复杂的软件产品，假设你是一个完全不懂的人，想去干这事简直是癞蛤蟆想吃天鹅肉啊，这个门槛就是核心竞争力。

要走这种路子，可以先到某些管理软件产品做得不错的公司工作，不管干什么，先学会、学精通。例子就不举了，防止有做广告的嫌疑。

先干起来再说，总结经验是王道

最后想说的是，其实对于大部分没有任何工作经验的小白来说，想做软件实施的话，如果能按照前面介绍的几种方法，给自己进行职业规划，固然很好，但也不需要过于纠结，完全可以先找个实施助理之类的工作，先干起来再说。谁不知道啊，大部分的职业规划都是扯淡，见招拆招吧，到什么庙拜什么佛才是王道，好好拜才是王道。

实施是个对工作经验要求很高的岗位，需要大量项目的实践经验才能做好，这些经验只有亲身经历才会拥有。因此，撸起袖子先干起来再说，好实施是项目砸出来的。