成大事的人，往往不屑于纠缠烂人、烂事

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庸者多消耗在鸡毛蒜皮，高手则只关注少数关键

政治学者帕金森，在1957年曾经提出一条很有意思的定律，叫做“帕金森鸡毛蒜皮定律”（Parkinson’s law of triviality），即：“大多数人，考虑一件事情的时间和事情的重要性成反比。”

比如，公司开会有两个议题。

一个是公司的重大项目，一个是公司食堂饭菜的改良计划。显然，项目可比食堂重要得多。但是结果是，项目评审用了10分钟，而食堂饭菜的讨论却进行了1个小时。

为什么呢？

“我们总对小事纠缠不休，是因为我们懂这些小事，而我们回避复杂问题是因为我们对这些问题摸不着头脑，同时又怕出丑而不敢发问。 ”

想想看，确实如此。

庸者守着静态逻辑，高手时刻积极调整

大家都觉得官渡之战的结果匪夷所思，因为当时的袁绍真的太强大了，冀、青、幽、并四州都被他占着，而反观曹操，没地、缺兵、少粮，但最后却赢得了胜利。

在那场著名的“青梅煮酒论英雄”，曹操和刘备评价各路当世英雄，大多数都是寥寥一两句。

但唯独袁绍，曹操花了四句半来评价：

“色厉而胆薄，好谋而无断，干大事而惜身，见小利而忘命，非英雄也。”

怎么理解呢？罗振宇曾经在一期《罗辑思维》里，做过这样的解释：袁绍当时为什么不挟天子呢？

两个原因：

袁绍虽然强大，但始终抱着一种静态逻辑。面对群雄崛起，他只愿意处理目前格局里的麻烦，对新麻烦却始终不敢面对，仗着自己实力雄厚，不屑于对付那帮新崛起的军阀，不敢于冒天下之大不韪而挟天子令诸侯。

结果，当断不断，养虎为患，最终作茧自缚。

这种静态逻辑，也叫乌龟壳逻辑，试图用存量的那个坚硬的外壳，来抵挡增量的冲击，这在乱世是根本不可能奏效的。

相反，曹操面对乱世，不是恋战于一隅，而是在动态变化中不断寻找新机会。

回过头来看曹操对袁绍的评价：

“色厉而胆薄，好谋而无断”：就是在过去静态结构的麻烦里面，虽然筹划个不停，但却没有胆量去承担下一个挑战。

“干大事而惜身，见小利而忘命”：就是在过去的好处里面，你沉迷恋战，而在未来的利益面前，你踌躇不前。

即使眼前有近利，但当看到路线有偏差的时候，果断跳出去，不沉迷，不纠缠，华丽转身，布局未来。

庸者多是盲目的勤奋，高手懂得换跑道突围

为什么互联 圈里，那么推崇《三体》？

因为，在急剧变化的世界里，你的竞争对手已经不再是同一个赛道的人，随时可能被别人降维打击。

“降维打击”，简单来说就是“高纬度生物”对“低纬度生物”的一种毁灭式打击，就像《三体》中四维生物对人类这种三维生物的攻击，人类这种三维生物对蚂蚁这种二维生物的攻击，攻击方几乎不费吹灰之力直接团灭，而互联 行业中的竞争同样如此残酷。

类似降维打击的案例太多了…

我们能说，线下店老板、传统杀毒软件、以前手机商，通信运营商不够努力吗？他们可能比自己的对手更勤奋！

但，最怕的是，你在拼命奔跑，人家却早坐着飞机悄悄地走了，抛弃你的时候，再见都不说一声。

又想起了诺基亚总裁在面对手机市场被苹果、安卓彻底颠覆后，说的那句话：

“我们什么都没做错，但不知道为什么，我们输了。”

这也是为什么，一提到企业发展，就要说转型，一提到个人成长，就要说突围。

因为企业发展和个人成长，到一定程度必然会遇到瓶颈和天花板，而恋战的人，多守着自己的一亩三分地，即使行业、公司已经陷入颓势，却依然希望靠着努力来和大势抗衡，结果只能是必死无疑。

庸者只顾眼前，高手放的是长线

当年，英国凭借着工业革命，崛起为世界第一大国， 称日不落。

他们拿着钱跑去美国做投资，当时美国还是个屌丝，正是缺钱的时候，忽悠着英国人把钱砸进来，建铁路，建工厂，铁路工厂上了市，还让英国人买股票，当股东。

结果，美国股市太烦人，动不动就崩溃，股价一崩盘，英国人就赶紧把股票低价抛售给美国人。

结果就是，美国人不仅拿着英国人的投资建了铁路和工厂，最后还低价拿到了铁路和工厂的所有权，变相地洗劫了英国的财富。

华尔街这帮人的智慧，不得不服。

他们往往不在乎一时得失，耐得住低谷，守得住寂寞，放长线，钓大鱼，才能在最终的财富大战里打败了欧洲，让整个世界的金融体系都围着自己转。

小结

最后，复盘一下：

查理芒格曾说：

人类的大脑和人类卵子的运作方式非常相似。当一个精子进入卵子，卵子就会自动启动一种封闭机制，阻止其他精子的进入。而人类的大脑也呈现着这样的趋势。

同样的：庸者总是喜欢把自己封闭起来，在泥潭里死死挣扎而不寻求变通；高手则始终保持开放，不沉迷，不纠缠，不恋战。

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