合同评审要点指南—合同管理八位一体：合同协同评审

合同负责人发起非模板合同后，由于合同不标准，需要把合同提交给法务，财务，合规，综合部，部门负责人等相关人员进行合同内容评审，并通过与相对方对合同内容的多次磋商，最后达成一致，形成合同定稿，以进行合同后续的审批，盖章生效，履行等后续环节。

合同协同评审的主要痛点

大部分的公司进行合同内容内部协同评审或者外部磋商还是通过IM工具或者电话进行沟通，合同的文件通过邮件甚至只是通过IM工具进行发送，无法同时进行，导致流程过长，审批效率低下。

2、沟通渠道分散，风险无法把控

由于多种沟通渠道并行，无法有效保留证据，修改后要进行合稿，合同内容修改，风险等无法进行有效发现和追溯。

合同内容协同评审职责不明，哪个角色该评审哪些内容，修改哪些内容未固化，容易出现虽然有合同评审，但没有人为结果负责

CLM解决方案

统一沟通渠道：

提高审批效率：

审批全程留痕：

CLM 系统对应功能

1、合同内部协同

2、合同外部协同

3、合同在线协作

4、合同修订记录保存

5、合同版本管理

秀合同CLM系统：多方协同评审，修改全程留痕

提高合同评审效率的几个小tips

一、与业务人员充分交流

三、审查合同内容和流程的合规性

1、合法性审查：对合同内容是否符合国家法律的审查；

2、合规性检查：对合同的内容和流程是否符合公司的各项内部制度规定；

3、实践性审查：对合同的各方面的实际操作性进行审查，以求贴合实际要求。

四、从企业内控的角度审查业务，从企业经营的角度提出建议

五、合同原件的保管

合同的原件保管非常重要，不但是合同的履行的必要条件，更是索赔的最直接最有力的原始证据。

1、一般地说，企业的重大合同主要有：

合作发展合同、企业购并合同、联营合同、独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、

涉及担保的合同、房地产开发与交易合同、金额巨大的购销合同等。

2、重大合同签订之前，应派遣考察团进行考察。

秀合同——合同管理的“八位一体”

秀合同让合同价值呈现更优秀

秀合同是合同全生命周期管理（CLM）的创变者，助力企业合同从信息化走向数字化和智能化，实现降本增效，合规风控，辅助经营的产品价值主张。秀合同通过打造合同管理智能中台来形成企业合同的数字化基座，向外延展形成合同三大中心（合同风控中心，合同协作中心，合同数据中心）来有效管控合同风险，沉淀合同数据，驱动合同的商业价值变现。