互联 世界的神奇逻辑

很多我们所不以为然的玩法和逻辑，实际上唯有在互联 的世界里才可能产生或存在。

今天，聊点线下不可理解，常常在互联 上才生效的神奇逻辑。

总结一直以来，我对互联 的思考，做一点微小的盘点和梳理，此文至少能给你 10-15 分钟的阅读体验。话不多说，以下正题。

开写之前，咱们先往回扒扒，回答一个关键问题：中国人是什么时候大规模进入互联 时代的？

我这里收集到几份数据，沿着时间轴，看看数字先。

一晃十年，可十年不算长。近 10 亿的中国 民来到了互联 上，足以说明，任何和互联 有关的规律，都将不再是小事。

从 2007 到如今，几乎所有能用起来互联 的人，都已经来了。换言之，该入场的，都已经入场了。常有论调说，中国互联 的人口红利期已然结束。增量少，各家都在抢余量。从这份数据里，也能看出端倪。

人类文明史上，互联 是从未有过的庞然大物。身处互联 久了，容易对互联 的神奇之处视而不见。

但事实上，有众多神奇的玩法和逻辑，都是互联 带来的，或是在互联 上才常常生效的，之前从未有过的。如果能把这些逻辑梳理一番，哪怕只是开个头，也将是有价值的事。

我欠读者的文章多，这事儿我来干吧。凭一己之力，难以写下全部，就当抛砖引玉吧。

先说一句，这里我尽量写些你在别处不容易见到的。

虚拟世界里的基础设施，最少将只需要发明一遍

举例来说，Intel 的 MKL （数学核心库），其中包括一片片难以实现的函数功能，比如 BLAS、LAPACK、ScaLAPACK1、稀疏矩阵解算器、快速傅立叶转换、矢量数学等等。先不论效率，你说这些数学模块，大部分开发人员能从头写出来几个，估计是要打一个大问 的。

再举例来说，Python 里的各种官方和高效的第三方库（比如，Requests）。这些功能所对应的需求，如果自己的团队从头写，需要大量的时间和反复的测试。但如今，一名 IT 工程师，当需要的功能已有的库能满足他的需求时，只需要把它们组装起来就可以了。行话怎么说来着，用点胶水语言。

互联 里这些基础设施，如同现实世界里的地层建筑和公共设施，但是只需要发明一遍，就有机会被各处反复使用。可以说，边际成本极低。行话怎么说来着，避免重复造轮子。

那这个逻辑，有什么威力？

一个是，高效可复用的第三方代码，正越积累越多。这一块的资源，已然极大丰富了。

那么，技术圈里的普通工程师，不远的未来可能享受不到高薪了。而程序员，从金领变成蓝领，在不小的范围内，也不再是危言耸听的一件事了。重复造轮子，效率没有别人开放使用的第三方代码效率高，只好写点胶水，把别人的粘起来，工作没有稀缺性，工资的天花板，势必是会不断降级的。

再一个，出于同样的支配逻辑，需要反复使用的内容，也只需要创作一遍即可。比如， 络视频课程，录制一遍，在内容效益不过期之前，就是可以反复使用。边际成本几乎为 0，边际效益远大于边际成本，那规模越大，利润越丰厚。优达学院、米课等在线教育，知乎 Live、一块听听和分答小讲等微课，以及 Kindle 上的电子出版物，红利都尽在此处了。

真正的人才，能以一敌百，甚至万人敌

这一条是关于人才的。互联 的纵深太过丰富，而学习能力极强的人，借助搜索引擎探索世界，能力也极容易翻番和突破。互联 里巨头可以同时服务的用户呈现过亿级别，这又能够极大地放大一个个体的能力。而技术难题，有时不是简单的人月问题。

所以，互联 时代，在具体方向里，能有百人敌、甚至万人敌的人才。

举三个小例子：

扎克伯格曾坚定地说过，一名优秀的工程师，抵得上 100 个普通工程师。

傅盛在和腾讯总裁刘炽平交流时，刘说，互联 特别像是一部武侠史，一群人打不过一个武林高手。你堆再多人，不如来一个武艺出众的人。

tombkeeper 形容 yuange 的时候说过，曾经有一段时间，Microsoft 全年的漏洞提交量的 10% 是 yuange 一个人交上去的。

单点的高度被打上去了，堆人海战术也不管用。线下三个臭皮匠赛过诸葛亮的逻辑，在互联 上一度失效了。最近有“超级个体”的概念在被释放出来，也是不无道理的。

互联 世界里，大小之间的巨大差异，极易被抹平

线下世界里的大鱼吃小鱼，在互联 上，可能不是百分百生效了。由于互联 是一块虚拟空间，我们对这里的事物，在认知上，缺乏对规模的直觉感知。

比方说，大品牌商在淘宝上卖货，利润比不上淘宝排名靠前的小店家。

比方说，二三线明星，加上经纪人等整个团队，一年的收益比不上一个在直播间喊麦的 红和手机直播 APP 里排名靠前的捞金者们，也已经是寻常事了。

尴尬之处在于，互联 里冲浪的个体们，在 络上记住的，都仅仅是一个个名字，每个名字背后的团体有多大规模和能力，有时候无从展示。

所以，对于有念头和想法的个体，互联 是个好去处。

传统线下，产品是交付到顾客手中的。不同的是，在距离上，互联 的产品离产品的创造者要更近。最具体地说，创造者在产品交付（上线）后，依旧拥有对产品的优化、迭代和大改的权利。

所以，互联 里，先出最小可行性产品，快速迭代的玩法才得以成为可能。而这种创造产品的思维方式，完全是传统企业从未想过的盲点。

所以，互联 上的产品，是产品的创造者和产品的使用者，一块再度创造和优化，一起成就出来的。这事儿搁在互联 之前，甚至是传统企业软件工程时代，都是难以想象的事。而同时，也是离开了互联 ，难以生效的逻辑。

互联 里，速生速死

2013 年才上市的 Twitter 彼时市值 达 245 亿美元，如今几乎被腰斩，市值不到 130 亿美元。而 Twitter 同一团队创建的 Medium，反响也平淡无奇，盈利模式至今堪忧中。

曾经的传奇 Yahoo! 如今也快要退出历史舞台了。

而 2011 年初才出生的微信，2017 年的用户数，已经有突破 10 亿大关的趋势了。

传统线下里，瘦死的骆驼比马大，这一逻辑，在互联 上，也再度失效。

互联 迭代速度快，速生速死，效率至上。这样的逻辑，造就了互联 公司需要人才和真正有能力的人。你行你上，不行别 BB。一个愚昧与视野狭隘的创始人，带领着公司全体员工顽强拼搏，一起把车开到沟里，快速消亡，淡出人们的视野，已经是见怪不怪的事了。

而没有能力，裙带关系不管用，走后门也不管用。这也正是互联 成为众多人的阶级上升通道的原因之一。

与大牛 0 距离是幻觉，比起建立连接更说明问题的，是保持连接

互联 让人际关系，像是 HTTP 协议下的请求，人人都可以发送，但是其本身依旧是无状态的。

这段话有些抽象。这么说吧，互联 给了太多人幻觉， 尤其是与大牛 0 距离的幻觉。与偶像互粉，和大牛在一个微信群里、被大神微博点赞、问了问题被大神语音回答（其实是付费的），这些在互联 诞生以前平常人难以遇到的事，如今都已常见无比了。但仍有人不明白，这样的事，更多是互联 红利带来的幻觉。

正视这样的事实，不难看见，与大牛建立连接，不再是过去遥不可攀的事。而传统线下与偶像只能神交的窘境，到了线上，也被消解掉了。但是建立连接的意义，也不再那么说明问题了。

真正有意义的，是你能否与你比更牛的人互益，享受他们带给你的价值同时，也为他们带去量级大致相当的价值。

把幻觉清除掉，看清楚自己的轻重，好好上路，才是正确的事。

一连串梳理了 6 条自认为值得一说的神奇逻辑，但是翻看我的写稿大纲，这还不到我准备写下来的逻辑的 1/3，数数看，都已经写了近万字了，剩下的部分，实在写不动了。

结尾强行拔高下这篇文章的价值。

以上。