曹云

当你考虑“企业数字化”的时候，你在考虑什么？

协同？管理？降本？增效？

或者是这半年来最火的“在线办公”“视频沟通”……

这些词阿棠太熟悉了，熟悉到差点流下了一把辛酸泪，这半年我们的过得太不容易了。

2020年1月，我们心里想的是：疫情快点过去吧，我们的工作和生活需要恢复正常。

2020年2月，我们开始发现，疫情远没有我们心里想的那么乐观，未来的几个月内，我们不得不开启“在家办公”、“远程办公”，才能稳住自己的钱包。

我们开始搞直播，做线上会议，但是我们心里觉得，这些是短时间的，只是这一两个月内我们才不得不拥抱线上。

2020年4月，全球疫情发酵，好在国内情况看起来好了很多，也许过几个月，我们就可以像以前一样了。

2020年6月，危险依然存在，大概我们还是太乐观了，以为2020年下半年，工作生活可以完全步入正轨。

但是现实很骨感，接下来我们依旧需要保持之前的节奏。口罩带好，认真消毒。

同时，也需要好好考虑接下来的事情了。

安全第一，但是如何在确保安全的情况下，也保证公司可以正常运转，甚至增长呢？

答案嘛，当然还是需要科技来助力。

科技这几年如何改变了我们的工作？我们先一起回顾一下过去。

小编大学实习的时候（暴露年纪了吗），当时所在的公司，大家上班需要在电脑上下载一个软件，大部分工作信息都需要用这个软件来处理。那时，小编还了解到了一个当时听起来很新鲜很高级的词汇——局域 。

局域 的好处就是，同事之间传文件很快，但是小编作为一个卑微的实习小编，当时使用的公司 不可以上外 ，只能用于同事之间的交流沟通。那是小编最灰暗的一段工作经历，几个月之后，小编就回到了校园，继续上学，准备毕业。

等小编优雅的完成了毕业论文，二次登录职场的时候，我发现时代变了（也或许只是公司变了），这家公司上班可以上 了，工作软件主要是腾讯qq、也包括偶尔发发邮件、谈谈工作。

当时老板甚至还发现了一个新软件，叫xx。他当时很高兴地在办公室里拿着手机走来走去，说这个东西有意思、有点意思。说我要是有了这个，大家出差的时候也可以给我定位打卡……

再然后，小编又换工作了，能让老板觉得“有意思，我司需要！”的东西也越来越多。

在后来，我变成了现在的阿棠，此时此刻的阿棠工作需要用的手机app，电脑端的 页、软件、需要使用的功能，已经不是一两句话能说得清的。

这并不是阿棠本人比较乱（我不承认），也不是那个软件做的比价乱，而是因为，技术是一点一点的出现的，新功能也是一点一点的被开发出来的，我们也只有在以往的柜子里，不断地放东西加东西填东西，等到发现柜子里的东西塞的满满的，想拿出想要的东西千难万难的时候，柜子已经乱的让人眼前一黑了，这时候咋办呢？把柜子扔了？

刚经历618的你知道吧，买的每一个东西，都是精挑细选的，甚至还有一些奢侈品，丢了太可惜了，甚至还有一些东西对你来讲很特别。

你的衣柜是你，里面有你的喜好，你的过去，你的痕迹；

同样，你手机里的数据也是你，里面有你走过的路，阅读过的文章，买过的东西。

现在很流行的一个名词叫做：数字孪生。

意思大致是说，当数字世界的数据足够多，那这个数字世界里抽象的你，就有着和你一样的喜好和行为，有时候，他甚至比你自己还了解你。

怪不得会有人热爱科技，喜欢系统之美，甚至与机器谈恋爱，因为作为一个北漂+留守青年实在是太需要这些理解和温暖了。阿棠写到这里都有点感动了……

那么对于企业来讲呢，这个在数字端孪生出来的兄弟，占据什么样的位置呢？

现实中，公司会出现人员流失，新旧更替，自身知识有局限、专业了解的不充分，但是数字端孪生的那个公司，他会记住公司的一切，他可以帮企业把人员更替的成本降到最低，也可以用自己系统的专业性，帮助公司做一些他们自己不那么会做的事情。

而更重要的，是他虽然很复杂，但是却要把这些东西很简单，很轻松的表达出来。

…..科技真是美妙

不过，阿棠和同事们畅想这些事情的时候，偶尔也会收到同事们五颜六色的白眼：别畅想了，说说到底要怎么做吧。

比如把公司先做需要用的ERP、eHR、IM、CRM、财务软件等等中英文组合的各种功能，公司已经采购了的产品、准备采购的产品，不要各自占为政，不要搞一堆 页一堆app。有的同事用不到这么多功能的，就卸掉他们，还有….还有什么需求呢，也许我暂时还想不到，但是也许我需要，你也想想……这多有价值啊？

阿棠有点呆住了。让我讲故事可以，幻想一下未来也可以，毕竟阿棠的科幻小说阅读量不是盖的。但是讲落地的案例，就有点难度了。

产品这个事情，就像人一样。

一个学霸，不管读了多少书，考了多厉害的文凭，没到 会上打磨，经验不足，终究是不能上战场的。而那些在工作中完成了一个个项目，走过弯路、流过汗水，最终得到同事、公司认可的人，才是可以算得上是优秀。

产品也是这样，他要先接受市场的打磨，然后改变、突破，最重要的是，还要听与他们合作多年的客户怎么说。

刚好，赶上每年一届的全国协同应用大赛举办，再次联系到了协同应用领域的领头羊——致远互联，以及大赛众多企业之中，连锁服务型企业、制造与供应链型企业、项目服务型企业，在“企业数字化”这件事上，做的让人眼前一亮的8家公司。

我们以这8家企业为靶，深入的了解一下，数字经济时代，企业想要转型，该如何做？或者说，在企业数字化这条路上，他们都做了什么让自己满意的事情？有哪些坑是不可触碰的，又有哪些小细节，可以成为企业数字化转型路上的“点睛之笔”。

全都是干货！

如果商业市场是实打实的战场，那企业用到的办公产品就是他们的武器。怎么把武器用到极致，事关企业的现在与未来，过于重要！

直播详情

6月23日14：00-15：00 曹云 协同管理专场第二期，中国软件 、海比研究总裁曹开彬，邀《企业管理》杂志 副 长王仕斌、致远互联高级副总裁胡守云，以8家企业的数字化转型实践为例，讲透“数字经济时代，企业如何转型”

同时！直播还设有精彩的抽奖环节！

花落谁家当场揭晓！

嘉宾简介

王仕斌

《企业管理》杂志 副 长、TOC管理专家

曾先后任《企业管理》杂志培训总监、战略发展总监，品时柏包装有限公司总经理，北京泰信联合管理咨询有限公司执行董事、首席顾问师。

1997年起，在管理类媒体首倡“企业信息化”，并在《中国企业 》与《企业管理》杂志开辟《企业信息化》专版/专栏，促进管理软件在企业中的应用，助力企业数字化转型升级。曾围绕企业管理软件（MRP II/ERP)的应用，历时数年,先后深入数十家企业进行调研及深度采访 道，对先进企业管理模式和制造方法进行研究和探讨。

胡守云

致远互联高级副总裁，资深管理咨询顾问，主管协同管理软件的开发。

20余年的软件开发和管理经验，主持过企业ERP类和办公自动化多起大型项目开发，丰富的企业管理经验，对协同管理软件行业和产品有18年的研究，擅长于技术管理和产品应用研究。

曾主持、负责并参与多个大型协同应用项目的规划与实施，包括由科技部、原信息产业部组织的“缩小数字鸿沟西部行”的行动，包括国内最大规模的高端线材生产企业邢台钢铁有限责任公司，中国五大发电集团之一的中国电力投资集团公司，中国最大的移动通信终端产品销售企业中国邮电器材集团公司，中国香港地区最大的金银珠宝首饰制造商恒丰珠宝，为2008北京奥运会中国奥运代表团提供训练和后勤保障服务的国家体育总局训练局等机构。

八大案例

八大案例

现场抽奖

为企业进行投票的观众即有机会参与抽奖，奖项现场揭晓！

与嘉宾近距离接触

与“企业数字化”相关问题，即可在评论区提问，优质问题将得到嘉宾的现场解答！

与同行高质量交流

曹云 同期建立直播交流群（ 群小助手annetang0823），加入 群即可与大量同行交流，拓宽人脉，促成异业合作。