在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐，一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。
很多民营企业的老板，一天总是在开不完的会，与完成谈不完的话，接不完的电话中度过的。
在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力。
但是，很多企业老板比员工还要累，丝毫没有领导的快感。
这些与随着企业的发展，老板未及时转变管理体系分不开。
公司从无到有逐渐壮大，老板却未从工作全盘抓的状态中转变思想。
随着公司规模越来越大，员工越来越多，老板需要付出的精力也随之成倍增加，自然越来越累！
仔细观察，一般累的老板，都有两个特点：
一是总怕下属做不好事，不敢放权给下属，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法。
慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过的”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意。
二是缺乏基础管理，只注重对员工的管控，不断约束员工而缺乏激励，但是管控会越做越累，，且成本高。
员工也慢慢的推一步走一步，工作执行力与主动性不高！
中小企业，机制甚至要重于制度，我们称其为七分利、三分管，弱化制度、简政放权，应该强化机制、精兵强将，这是老板要考虑的。
换而言之，老板要学会放权与激励
放权
柳传志曾说，老板只干好三件事，定战略、搭班子、带队伍。
老板是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问。
能够用人之脑、合成众人之智的，才算是最高明的领导者。
老板管得太细，很容易造成老板变“打杂”，每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪。
下属变“饭桶”，底下的员工就没有发挥才能的机会，使得员工没有创新，没有主动性。
放权时要注意：
授权并非放任不管，领导者将权力授予员工之后，还应该做好督导工作。
只有这样，员工才不至于偏离工作目标。
领导者唯有巧妙地掌握了“一手放权，一手控制”的授权之道，才能在最大程度上实现预定目标，提升自己的管理能力。
激励
“领导及其领导能力指的是激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展”这是管理大师彼得圣吉对领导下的定义。
怎样才能使员工为实现组织目标作出最大的努力？这就是激励体系所要解决的问题。
对于传统的管理，强调的是管、是控制，不管对方是否愿意、是否接受，都按老板的直接意愿行事，这样的管理效果其实往往难尽人意。
因为管理主要是借助于别人做事，依靠别人把事做成做好，所以，也就离不开调动员工的工作积极性，需要用激励机制去争取获得他们积极有效的配合。
激励时要注意：
激励手段多种多样，必须综合运用并优化组合，在空间上相辅相成，在时间上相互衔接，形成综合激励的格局。
要提高人的积极性，就必须把物质激励与精神激励结合起来，正激励和反激励两种相辅相成，将个人目标与企业目标相结合，才能事半功倍。
#慧企星助#目标达成系统，将放权与激励相结合，通过任务的形式来安排工作，明确任务的要求，明确员工在执行任务过程中表现出来的能力，以及还缺乏哪些方面的能力，并将这些信息及时反馈给员工。
而员工通过任务来获得贡献值奖励，通过贡献值激励，以正激励为主，反激励为辅，将荣誉、目标、排行与员工的升职加薪，工作价值向结合，提高员工执行力与工作积极主动性，为企业创造更高的价值！
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！