人人有事做，事事有人做；时时有事做，事事有时做。”这是管理的用人之妙诀。
职场中，很奇怪却常见的现象：管理者忙得不可开交，而下属却无所事事？
企业中一旦出现这种问题，显然管理者的时间管理已失控，用安肯的话说是管理者“背上爬满了猴子”。
下属支配他的时间越来越多，而自己可支配的时间越来越少。这会导致团队陷入表面忙碌，实则低效的混乱中。
当出现这种情况，管理者一般已经陷入以下的管理误区中。
一、没有转变管理思维，适应管理者角色
很多管理者之所以太忙，一部分原因就是不会授权、不敢授权。
一方面是觉得下属能力太差了， 干得没有自己好，还不如自己上手干。
另一方面，担心员工干得比自己好，害怕自己位置不保，所以就冲在最前面，害怕下属才能施展。
长此以往，你会越来越忙，精力会越来越不够用。
说到底一个人的力量、经历、见识、眼界、知识储备、能力等等都是有限的，管理者千万不要把自己当成神。
管理者的价值，不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。
二、无法很好地调动团队成员的积极性
一个团队里面什么样的下属都会有，有些领导则很难协调好团队成员之间的关系，当开展一项工作时团队成员都很淡然以至于磨洋工。
一个团队，一家企业如果没有很好的激励以及惩处措施，有时候员工的积极性很难调动起来。
管理者参与到工作当中同时带动着大家一起去完成某些工作，而不是一声不吭的自己默默去做。
三、管理技能需要提高
很多管理者也懂得培养员工的重要性，也想培养员工，想成就他人，但缺少方法。
不知道如何调整员工的状态，不知道如何追员工的过程，不知道如何检查工作流程，不知道如何根据员工的状态做辅导，也不知道如何激励下属。
也知道定目标的重要性，但不知道如何合理的定目标，不知道该如何做绩效管理。
缺乏有效的工作技能，自然无法提高员工的业绩，管理者是顶着业绩压力的，当团队拿不到结果，管理者性急，就又变成了自己当业务员，自己去干活儿。
领导应该学会，把工作变成大家的事情，让员工能主动参与，才能众人拾柴火焰高。
如何让员工参与到工作中？管理者要从以下几个方面思考：
一、分享决策。
为什么员工的执行力差，难以管理？很大程度上是员工打心底不认可。
不认可的话，他们就很难付出100%的工作热情来支持你，所以，让员工参与决策，尊重他们对决策过程以及结果的知情权。
这在很大程度上增加了员工对决策的承诺，他们在工作中更容易付出努力和热情。
二、分配任务
你想要当一个省心并且成功的领导，就需要培养人才，不要害怕他们过于优秀。
在日常的工作中，你就要把工作任务合理的分配下去，将责任人明确清楚。
与其做一个事事操心的老妈子，你还不如放手让他们自己去尝试。学会识人、用人，把合适的人放到合适的位置。
团队成员能力提升，你可以有更多的精力去做其它事情。
三、明确要求
在工作中，对于每一个任务的规划都是必须要有的，这样你的员工才可以做事有依据。
而他们也能够从中找到最方便省事，并且有效的工作方式，这样我们作为领导，也可以在出现问题的时候，第一时间寻找到解决之道。
所以说，领导要学会给下属们制定明确的规划。
四、有所监管
信任下属，并不代表，你把工作任务下派出去之后，就什么事情都可以不用管了，绝对不可以做甩手掌柜。
真正聪明的领导，把决策权也给出去，但每一个关键点他却是可以牢牢地掌握在自己的手里。
既可以培养员工独立性，减少自己工作量的同时，也可以很好地确保工作的完成度。
五、有效激励
想要马儿跑，得给马儿吃草；想要马儿跑的好，必须得让马儿吃得饱！”
在职场中，我们从来不怕“能者多劳”；我们怕的是“能者多劳，多劳却不能多的得。”
管理团队必须建立出一个完整的奖惩激励制度，对于做得好的下属，要及时发现并要给予应该的奖励，对于做的不好的，要有所要求，激励其不断成长。
想要成为一个优秀，成功的领导，我们每个人都要学习很多的事情，和员工之间的相处也要有一定的方式，有科学的管理体系。
慧企星助目标达成系统，通过慧企星助目标达成系统，不断完善目标任务的分解与执行，强调以战略为纲领，以目标为导向，以岗位为落实点，以结果为标准，以结果贡献价值为基线，保证员工的执行力，才能告别形式主义，确保取得良好业绩。
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