阿里有句话是这么说的：“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁”。
这句话一针见血地点出了管理的两个重要层面：过程和结果。
它们可以说是管理的两条“腿”，少了谁，都会让管理者摔个“鼻青脸肿”。
管理最核心的部分就是：目标达成、拿到结果！
也就是说：一切以结果为导向。
但在日常管理中，管理者经常会有这些疑问：
“每周都在开工作会议，工作进度还是不尽如人意”！
“交待过工作重点，工作还是出现失误”！
“业绩指标总是完不成”！
以上种种，是折磨着许多管理者的难题！
之所以这种情况不断出现，关键在于管理者没有做好工作中的“追过程”。
目标制定得很好，但若只坐等结果，完全不顾过程，永远无法拿到预期的结果！
过程和结果一样重要
很多管理者都认为：结果比过程更加重要！
于是在制定完目标后，只等着拿到最后的结果，却总是缺席完成的过程中！
但其实，过程与结果一样重要。
过程要经得起复盘和提炼，能够分享和传承，可复制的结果才是好的结果。
追过程时要明确一点，追过程既不是对下属工作的监视，也不是对员工进行严厉控制的手段。
而是协助你的员工解决执行过程中遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，而且能够保质保量地完成自己的目标。
对于管理者而言，追求过程的目的有三：
1、纠偏：在目标执行的过程中，很难保证不会出现偏差，管理者要有给下属立即纠正偏差的能力，而避免方向越来越偏，无可挽回！
2、考核：结果要考核，过程也要考核。过程考核的主要目的是对下属做得好的动作给予正向奖励及时反馈，保持团队士气与积极性；必要时也会给点惩罚，避免错误动作行为影响结果的质量和效果。
3、沟通：让上下级、协同人员之间人心相通、相互理解，员工及时反馈自己面临的困难，寻求支持，适时调整，确保自己能拿到结果。
追过程的三个误区
对管理者来说，最难的不是定目标，而是追过程，很容易陷入误区当中：
误区一：时间点到了才去检查；
误区二：只跟进时间点，不跟进关键细节；
误区三：无论大小事，检查到最细节，一发现问题就批评和打断！
有些管理者追过程时，只注重“检查”这一动作，而不关注关键细节，不去深挖，也不会在追过程中做辅导。
如业绩不达标，管理者只关注每天业绩的数据，不断向员工强调业绩指标，而不能针对问题给予员工指导性意见，分析原因，给出解决方案，则是无效的过程追踪。
而有些管理者，总是检查到颗粒度最细，这样看似是非常负责任，实际上会干扰员工。
我遇见过最让人崩溃的管理者，曾坐在员工身边，一步一步的工作，且不说完全限制了员工的发挥，但从员工生无可恋的脸上，就知道过度干预对员工的影响。
慧企星助目标达成系统，帮管理者避免陷入追过程的误区中，更高效的追过程，更快的拿到结果。
一：进度随时可查看
在目标制定后，要在过程中检查，避免不能及时纠正调整问题。
我们最好能每天查看进度，每周对齐目标汇 进度，每月进行复盘优化等。
慧企星助AI智能看板，所有项目执行进度、项目剩余完成时间、执行人、执行部门清晰可知。项目优先级智能排序，紧急重点工作第一时间解决。
汇 功能，自动生成当天/周/月工作数据，及时处理员工执行过程中需要解决的问题，复盘优化迭代出宝贵经验。
二、紧盯关注指标
目标执行过程中受很多因素干扰，但是关键业务指标不能更改。
管理者若所有工作一把抓，看似非常负责任，实际上抓不住重点，没有重心，而且会干扰到员工，让员工束手束脚，不利于执行，进而影响项目的推进。
所以，在追过程时，你要抓住关键业务指标，明确哪些是必须要考核的，哪些是次要的。
#慧企星助#任务制定中，每项工作都有检查项，列出工作重要指标，聚焦精力，让员工能更快
地完成任务。
三、设定考核标准
追过程也是对员工进行考核的过程。
如果没有奖优罚劣，就不会有人放在心上，也不会认真地去执行
若缺少考核过程，或只追求KPI数量不追质量，都是流于形式的工作，很难拿到理想结果！
慧企星助贡献体系，在员工完成任务时获得相应贡献值，将员工执行结果价值化、数字化，游戏化，荣誉化，激发员工创造力和执行力，从而能精准识别创造结果的人才。
拿结果是远方的山，追过程是脚下的路。只有走好每一步路，那一定能登顶最高的山。
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