加速转型，国企担当！申达携手鼎捷软件打造未来数字工厂

德清申达机器制造有限公司

浙江申达机器制造股份有限公司（以下简称“申达”）是目前国内塑机行业唯一的注塑装备制造省属国有企业。

公司成立于1956年，是国内最早生产注塑机的企业之一，主要从事面向航空航天、IT行业、汽配、建材、家电等众多领域的高端注塑装备的研发、制造和营销。2020年整体搬迁至德清新厂区，倾力打造现代化塑机智能制造工厂。

NEWS项目启动大会

6月17日，申达携手鼎捷软件举办工厂生产运营信息化管理系统项目启动大会。启动会受到双方团队的高度重视，申达党委书记、董事长、总经理叶如清，副总经理姚青松、浅沼丰、徐海滨，项目经理叶超，鼎捷软件杭州事业部总经理李亚军，项目总监魏李，项目经理缪大星及双方项目团队成员出席了本次启动会。

申达党委书记、董事长、总经理叶如清在启动会伊始重点阐释和解答了三个方面的问题。

1为什么要上信息化，做智能化工厂和数字车间？

2项目实施推进过程中会遇到哪些问题？

3如何保障项目成功上线实施？

申达党委书记、董事长、总经理叶如清

1作为省属国有企业，省属“五个一批”重点骨干企业，落实省委省政府“数字经济一 工程”，申达责无旁贷；先进制造业、高端装备制造业，数字赋能推进高质量发展，是大势所趋；提升申达自身基础管理水平，非常有必要。推进智能化工厂数字车间建设，有利于监控整个生产制造过程，对于成本费用有效分析，对进度进行把控。

2面对新事物，必然充满挑战。这是申达首次推进智能化工厂，很多新鲜事物需要重新学习；智能化车间建设，是系统性工程，时间紧，任务重；基础管理水平较薄弱，数据、流程管理水平待提升。

3组织有保障，分工明确，建立项目团队；科学合理排好计划，一定要在时间节点内完成工作任务；申达全体成员要有高度的责任心；协同配合；建立周会机制、激励约束机制、督办机制；鼎捷项目团队的全力支持，保障项目如期如质。

合作共赢 开启新征程

申达副总经理、项目总监徐海滨在会上谈到，MES项目是申达今年重点战略工作，是提升管理能力，完善管理流程的重要抓手，以MES项目实施为契机，我们致力于达成缩短交期、保证品质、降低成本的效果。

针对MES项目的推进实施工作，重点提出五点要求：①团队协作，互相配合；②善于沟通，真诚沟通；③不拖不漏，日事日毕；④执行有力，反馈及时；⑤在干中学，在学中干。

申达副总经理、项目总监 徐海滨

鼎捷软件杭州事业部总经理李亚军表达了对项目团队的谢意，感谢申达对鼎捷的信赖和支持。李总表示：鼎捷软件作为亚太地区领先的企业信息化、数字化、智能化解决方案与服务提供商，深耕制造业近40年，已有超过50,000家企业伙伴通过鼎捷的方案服务持续受益。在装备制造领域也积累了丰富的行业服务经验，打造了一系列行业标杆案例。

工业化和信息化的深度融合，正在推动制造企业加“数”前进。借助数字化技术，助力企业变革管理、提升效率、增加效益，已成为打造高端装备国际竞争力的重要手段。

鼎捷团队高度重视此次申达MES项目工作，将整合优势资源，全力支持，双方团队合二为一，通力合作，持续协助申达打造研发、设计、生产运营管理平台乃至未来数字工厂，成就行业标杆典范。

鼎捷软件杭州事业部总经理 李亚军

组织保障 同心协力

申达项目经理叶超对此次产品技术支持、工艺技术支持、生产支持等申达项目组织各成员的职责和分工进行了详细介绍。

申达项目经理 叶超

鼎捷软件项目经理缪大星就本次项目的实施方法、实施计划、项目成果、职责分工及成功保障因素进行了阐述，明确了鼎捷项目团队接下来的工作计划以及工作核心，为整个MES项目的推行提供了前进方向。

鼎捷软件项目经理 缪大星

携手共建 打造数字化工厂标杆

本次项目启动会的成功举行，标志着申达正式迈入数字化工厂建设阶段。希望双方团队能够紧密合作，优势互补，确保项目成功上线。

面向未来，鼎捷将与申达保持紧密合作，以打造数字化工厂为核心，整合鼎捷在制造业卓越的业务实践经验，助力申达彰显国企担当，领跑数字化转型，打造行业典范！