一到年底，瓜就一波接着一波。（拼多多狂喜，来去之间狂喜）
互联 冲浪人年底还要加班，太惨了。
2 上午， 易云音乐官博喊话酷狗音乐，就酷狗的山寨行为阴阳怪气了一波，祝酷狗 “山寨办” 狗年快乐。
好家伙，前有福特中国指牛为马，后有酷狗团队狗年天降。
2021，率先实现生肖自由，想过什么年过什么年，打工人，站起来叻！
易云音乐称：年关将至，欢天喜地。。。。谨代表 易云音乐产品团队全体同仁，为一直战斗在死盯 易云音乐新功能一线的酷狗音乐“山寨办”团队，向酷狗管理层申请特殊年终奖励，以示相惜。。。。。。对于酷狗对 易云音乐的肯定，我们也表示充分的肯定。祝酷狗音乐狗年快乐。
搞这么大阵仗还以为要和酷狗合并了，列表里那些灰色歌曲总算有版权了，点烟的手竟微微颤抖，结果点开一看，就这？
你俩能不能干点正事？能不能考虑下5 就关停的虾米音乐的感受？
当然这时候也不缺火上浇油的。
从声明的内容来看，酷狗的产品团队的确煞费苦心，“一起听”和“云贝听歌”从功能到界面到逻辑实现了像素级复制，一点创新都莫得。
除了这两处，有 友还举了一些其他例子，如“歌单”功能抄袭 易云歌单，音乐画 山寨 易云的Mlog，首页“发现”的 icon 复制 beats 的 logo等。
至于评论、圈子等功能就更不用说了，毕竟 易云就是做音乐 交起家的，甚至当年 QQ 音乐的弹幕也是直接盗取的 易云热门评论。
说到这里，我突然想起来，酷狗是谁家的？
破案了，原来又是企业文化。
本来这种糊涂账也没有人愿意深究，大家吃吃瓜就过去了，毕竟知识产权法也不管 APP。真打官司，还能赔50块钱咋地？
其实 易云这波发文的逻辑也很好理解。
自己受限于版权，只能专心做精品，天天琢磨各种小功能，结果辛辛苦苦做的 feature 全让这个打开就┗|｀O′|┛ 嗷~~一嗓子的软件抄走了，心里肯定不平衡。
互联 行业的这一点其实很不公平——
谁临摹个画都算侵权，可很多产品经理辛辛苦苦琢磨出的点子，最后全在别人家开花结果，很打击积极性。长久看，不是好事。
知识产权真是老大难问题，要不也不会有小四的时隔 15 年才道歉。
不过中国互联 产品高速发展，从某种程度上也得益于这种山寨的文化。
身边的几大巨头，百度是 Google 的徒弟，阿里学 Ebay 的模式，微博照搬 Twitter，人人 （上香）界面和 Facebook 如出一辙，腾讯做 OICQ 对标 MSN，bilibili 美股上市，日本人跳着脚骂，这不是我们 niconico 吗？
还真不是，人家借鉴的 Acfun。
用教科书的话讲，这叫资本的原始积累，互联 的事，能叫抄吗？
好点的，学一下模式，利用国内的市场空白发展起来；没底线的，就直接拿来主义。
微博当年连 Twitter 的 140 字符限制都直接照抄，连中文和英语的区别都不管了。
实际上 Twitter 这个功能是因为可以通过短信发推，而美国短信要求 150 个字符以内。
后来才发现 140 个字符水土不服，还是要搞中国特色。
所以我们现在天天能看到爱豆写小作文，不知道川建国当初眼馋不眼馋。
天下产品一大抄，都说产品经理是发现需求的，骗小白入行的时候说以用户体验为中心，真到了岗位上，天天研究友商 APP，拿着 PRD 跑到技术那，人直接问你要抄哪个。
又到了人民群众喜闻乐见的情商环节了——
低情商：你要抄谁家？
高情商：你要参考哪个功能？
当然，这个细细捋一捋，也不能全怪产品经理。
大家都是打工人，脑袋上顶着 KPI，屁股后面跟着一堆需求，老板天天盯着你有没有好好加班，有没有上厕所超时，谁不掉头发呢。
幸好，友商做了个好功能，经过市场的验证，试错成本低，既省力又能保证 ROI，何乐而不为？
说到底，还是 996 的锅，搞得大家都没有动力去创新，索性就卷来卷去。拼多多们真是罪恶滔天。
话又说回来，其实 易这波并不亏。
一是刷够了存在感，年底冲一下日活;
二是标榜了自己的产品优势，免费打波广告，顺便 Diss 友商。
毕竟自版权大战落败之后， 易云的日子的确不好过。我 易云歌单 Mark 了两千多首，不开会员一半是灰色，开了年费黑胶 SVIP 还是一半是灰色。
前段时间还被 友恶搞成了“ 抑云”，耳机一戴，谁都不爱，音乐一响，爹妈白养，这一口恶气一直憋到了现在。
告是肯定不可能去告的，手里没有两瓶老干妈，别碰南山必胜客。
再说自家 易爸爸左手一个荒野行动，右手一个第五人格，真要纠结起知识产权，这俩估计要赔的裤子都不剩。
所以这件事也说明一个事实，那就是在互联 界，你抄我，我抄你，大家都其乐融融了，在创意这一块，早已经实现了共享经济。
连苹果这种自诩高端的，出个新系统跟安卓也撞脸，后面一帮小弟都懵了，这下我们抄谁去？
创意共享了，那接下来拼什么？当然是砸钱拼补贴啦。
不说了，再说又要 cue 拼多多了。
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