在年初，因为部门之间的争执，在别人的推荐下，我花了20万定制了一套ERP管理软件来处理各部门的问题。但就在上软件的第一个月，我两个销售经理和财务相继离职。许多员工抱怨软件太难使用，影响本职工作，导致业绩一落千丈。我也陷入了崩溃的边缘。
后来我意识到了所有问题的根源都是人的问题，找到了一家管理咨询公司，做出了软件和管理相互并用的方法来解决。
最后，我双管齐下，并建立了专属的体制流程机制，解决了所有问题。
许多老板当局者迷，很难透过现象看到事情的本质。
你，需要一个专业的私人管理顾问（美尔斯通）
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