- 客户变更需求
了解客户为什么要变更，很多情况是我们没有了解客户需求，而不是客户要求在变；
评估是否确实需要变更；
是否有其他替代方案；
是否可以放到下一期建设；
2.新手太多
给新手安排合适的工作；
多检查，多辅导；
请求上级调配更合适的资源；
3.有些功能没有人做
向上级申请资源，说明问题的重要性与紧迫性，请求招聘项目人员；
项目组赶工；
利用项目缓冲时间；
评估该功能是否在关键路径上，是否可以往后放，等人员腾出来再做；
4.骨干人员离职
与他开诚布公地沟通，消除其心结；
利用上级与他沟通，适当满足其要求，力求留住人才；
如果真的离职了，参考上面第3条；
5.项目经理忙投标，没时间管项目
加班。工作忙时只能如此。欲成大事者，不加班工作不可能；
将投标事情分给工作比较宽松的下属来完成；
向上级说明项目工作很紧，请求将投标工作安排给其他人；
6.碰到技术难点
组织公司技术骨干讨论；
去国外 站找方案；
在技术论坛上请求帮助；
利用外部资源，如同学或熟人等；
请求将该工作转给研发人员；
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