怎样的企业让年轻人来了就不想走？

都说年轻人难管，但其实年轻人更难招！

不少企业HR都反映，现在的年轻人更喜欢自媒体、外卖或者一些相对自由的职业，对管理流程多且繁杂的公司嗤之以鼻。

但是企业未来的发展，肯定是靠年轻一代去打拼，到底如何吸引年轻人，并且让他们愿意留在公司，与企业共成长、同飞跃呢？

那到底应该如何提高校园招聘的效果？

1、在招聘中有意识地树立雇主品牌形象，现在很多年轻人找工作，更多的是在找雇主，所以品牌形象比工作本身更重要，同时还要以宣传海 、宣导会等多种形式营造氛围，来吸引大量人群的关注；

2、和校方提前做好沟通，获得更好的招聘时间、招聘场地安排，这样就能让年轻人更容易看到企业，并在正式招聘前，就启动第一轮筛选，节省招聘的时间成本；

3、将企业雇主品牌的亮点放大，多提炼年轻人感兴趣的发展与福利亮点，中小型企业与华为腾讯这样的大企业自然不能相提并论，但是迎合年轻人口味还是一定要做的，在宣传的时候，切记一定选择善于造势的人员来主导参与整个项目；

4、有针对性地选择合作院校，在用人标准上要契合，特别是蓝领工人，不要选择什么985或者211，而是应该侧重一些中专技校；

5、准备体现公司文化、印有公司Logo的实用或个性化小礼品，吸引年轻人的关注，这样不仅可以从侧面体现出公司的人文关怀和福利，还能给求职者留下好印象。

吸引年轻人加入只是第一步，如何留住他们才是关键：

1、创造内部良好的人文环境，融合新的文化理念，用适合年轻人的文化来吸引年轻人；

2、关注年轻人的实际需求，多关注他们的个人成长及感受，满足他们在职场中对归属与爱的新时代需求；

3、明确职业定位，并做好完整的岗位发展规划，设计灵活的晋升渠道，让他们在职业发展中能够得到更好地发挥以及相应的晋升和回 ；

4、提升内部业务部门管理人员的领导力，将人才培养及人才流失率的考核添加到KPI中；

5、设立校招人才的述职制度，至少保证每3个月进行一次述职，以实时追踪发展过程，来判断其稳定性与发展空间，给予一定的指引和帮助。

未来一定是属于年轻人的，所以企业要学会将新时代的管理文化不断融入到现有文化中，用变化的思维才能拥抱更多人才。