职场中，内斗内耗时刻发生着，看看“职场高手”怎样以逸待，轻松摘得胜利果实？
不讲废话，直接描述几个场情，就知道“高手们”都在潜在暗中。
一、背景
一家中型房地产企业，飞速发展期，要快速实现信息化，准备上一家软件公司的ERP系统，涵盖业务比较广：营销、合同、招采、目标成本、运营、人力资源。
老板非常重视，相当于一次变革，谁负责完成信息建设项目，成功后很可能就成为企业中大佬级人物，也是一次大大的露脸机会，。
当时，公司除了设计成立了设计中心（有总监岗）外，其他都是小部门，只有经理岗。
刚成立信息化部，谁负责信息化，信息化部就划入哪个部门，部门可能直接升级为中心，岗位和待遇也直线上升。
很多人眼馋！
此次，老板将部分生杀大权下放，信息化工作可以直接向老板汇 ，是和老板亲近的机会，也是一步登天的好机会。
本场主角两个：一是行政经理（女），一是运营经理（男）。
二、场情一：选人
老板开会，讨论信息化部设在哪个部门下？
行政部姬经理，信心满满地准备了一大堆资料：包括如何上线，如何实现，流程优化、信息化制度、奖惩措施。
她在会上侃侃而谈，人长的漂亮，声音好听，老板看她也顺眼。
“我希望由行政部门负责信息化，一是行政人员充足，二是与各部门沟通方便，三是后勤有保障，四是信息化部几个成员原本就属于行政部，利于沟通。”
成本部经理也提出建议：“还是由我们成本部负责吧，软件使用最多的是成本管理，前期我们也参与了调研，对软件比较熟悉”。
营销经理也不示弱：“营销也是上线的大头，放在营销部最合适”。
三个部门抢得不亦乐乎。
其实老板意向的人有两个，一个行政经理姬经理，一个运营部经理翟经理。
行政部姬经理知道老板的心思，会上，她一双妙目不时地盯着运营部经理，怕他出头，因为翟经理有过信息建设的经验。
但翟经理很淡定，不争不抢。
最后，以姬经理胜利而告终。
三、场情二：意气风发
信息化推动大会，全员参会。
老板宣讲后，行政部经理上台，一身低胸白衬衣，外套小黑西装，下短裙，一对儿高挑大长腿，高跟鞋，画淡妆，一副干炼又性感的女强人模样。
姬经理意气风发，先后颁布了几大制度以及信息化建设计划。
台下，更多人的员工没怎么听，一些男色狼们，焦点都在她的小短裙和大长腿上。
第一排都是领导，有羡慕的，有不屑的，也有冷笑的。
运营部翟经理一副淡然的模样。
一女的问他“你为什么不负责信息化，这是个好机会啊？老板更中意你的！”话一开头，也引起了旁边几人的兴趣。
“马经理，您高看我了！还是翟经理这种干炼的人适合！”翟经理一副事不关己的样子，眼光瞟到台上美女身上。
“呵呵！花瓶！”马经理是财务部的女经理，一副大长脸又有很多疙瘩，比较难看，最看不惯的就是老板身边的漂亮女人。
“哈哈，嘿嘿”旁边之人看马经理有点吃味儿，就转身接着欣赏美女演讲。
四、场情三
姬经理踩着高跟脚，每周都组织各部门开会，指点江山，挥斥方酋！
各部门都要专心听讲，用心准备！
她很次大声宣布处罚和将人踢出信息化小组时；都弄得人心慌慌，姬经理经常性地态度强硬，像包青天一样铁面无私。
其他部门经理的不满，也影响不了她的决定。
翟经理经常在大会上，帮其他部门说话，获得了不少人的好感。
五、场情四：怨声四起，翟经理的眼光
一次私下几个部门经理的小会上，有人抱怨软件不好用，很多功能无法实现，软件公司服务态度极差，费用高，开发一点东西就要很多钱。
也有人提议要更换其他的软件公司。
其实，按信息化建设分三个阶段：兴趣期（配合好）-痛苦期（工作量加大，业务模式改变，抵触情绪高）-快乐期（软件提升效率明显）。
此时，正处于痛苦磨合期，如果能过了这一阶段，信息化建设就顺利了。
公司对信息化的抗性和不满在积累，对姬经理管理手段的不满也在积累。
不满的情绪在发酵：上到老板，下到小员工都不适应，觉得信息化就是个坑。
只有翟经理仍旧在面上支持信息建设：“改革就像割人的肉，哪儿会那么容易？信息化没少给各部门添麻烦吧？”
“别说啦，信息化管理的就是一堆狗屎，净瞎耽误事儿！”其他人都开始抱怨。
“姬经理还是不错的，挺有执行力的！”翟经理表面上在为姬经理说话。
“拉倒吧，原来还觉得她像只温顺的小猫，谁知是只母老虎，罚得我上月绩效工资都扣光了，自己组织不行，只会罚别人，哎！”成本部经理很实诚。
“哈哈，不错，小猫和母老虎，挺恰当！”有几个人附和。
翟经理嘴角露出一丝满意的笑容。
六、姬经理的痛苦
磨合期，老板的支持力度下降，下边人抱怨激增，各部门经理有意无意地使绊子，运营部翟经理还总出头：一边儿说信息化管理有问题，一边儿当着好人，还一边出主意，那些主意看似高明却是胡乱的指点。
这让姬经理心力交困，面容憔悴！
在信息化小组会上，姬经理时不时大声咆哮，声音都有些嘶哑，一会吵小组成员，一会吵软件公司人员，一会儿与其他部门经理争论！
信息化进程中的各种问题出现，大大小小全得她一个人扛。
“为啥成本部和营销部经理不来？”
“他们在开会！”下边人回答。
“信息化会不重要吗？”姬经理有些焦灼。
“他们说一会儿再来！”
“每次都说一会儿来一会儿来，每次都不来，给他们记上开会迟到，罚款！”姬经理大声的对行政部的人说。
“他们在向老板汇 工作！”下边有人小声地回答道。
“难道他们不知道今天是信息化周会吗？”姬经理有些无奈又气愤！
七、批斗会
老板组织开会，一间大会议室中，二十几个人安静地坐着。
“姬经理，一年多了，信息化进程怎么样啦？讲讲吧，按计划2个月前就该全部上线了？”老板和所有人都看向姬经理。
姬经理脸色依旧憔悴，声音低沉：“有些问题还没完全解决？还需要开发？还需要各部门的配合，再有一个月就差不多了”。
“各部门不配合吗？”老板又问。
“我们的人，天天在信息化办公室，自己的工作都没法做，也要做信息化的，天天在补录各种数据！”成本部和营销部基本意思一样，先后抢着说。
姬经理很无奈：“现在，基本上实现线上线下同时运行了，慢慢可以脱离线下！”
“根本不行！合同上传的根本不全，付款关联不上，变更签证流程没法用！”成本部经理大叫了起来。
“营销操作太复杂，系统又慢，案场上次开盘用了一次销控，根本用不成，太慢了，用软件完全是在耽误开盘！”
“信息化预算已经超支了10万了，照这么下去，超支50万都有可能，下来的话，估计是250万”财务经理，放出了一道致命杀招。
一听250，有人没忍住，笑出了声音。
老板最重视的就是费用，本来200多万的合同，能整成250万，老板脸色难看！
也有人陆续开炮：大致意思都是“软件慢、复杂难用、耽误工作，效率低之类的。”
“已经快好了，只有几个问题没解决，只要再坚持一两个月，就可以结束了”姬经理向老板解释道。
“照现在进度，再有半年也不行！”成本部经理大喊，是个愣头青儿货。
“是啊，是啊，现在软件根本不能用，而且效率又低，花钱又多”七嘴八舌的声讨声响起。
运营部经理很淡定地说：“其实，信息化建设没有那么麻烦！抓住几个关键问题，制定好方法，很快就成了。我们可以边使用边开发，等大家适应了，就好办啦！”
“根本没法适应！”愣头青大声反驳，仍旧记恨姬经理扣他工资的事儿。
“那你觉得该怎么做？”老板看翟经理有思路，就转向了他，很多人也将目光也转了过去。
翟经理不急不慢地将信息化建设中出现的问题一一列出，并说出解决方案。
思路极其清晰，好像信息化一直是他在推进一样。
八、场情五：信息化表彰大会
两个月后，信息化全面上线，纸质流程大部分取消，宣布信息化建设阶段性完成。
老板组织表彰大会。
会上，运营部翟经理上台领奖并讲话。
“感谢老板！感谢各位领导！感谢信息化小组成员！有了你们的支持，让信息化建设取得成功，我只是在其中出了一点儿力，能上台领奖，深感荣幸！”
翟经理谦逊有礼的演讲，取得了一片掌声。
老板亲手颁出20万元的成果奖金，由翟经理接手并负责下发。
全程没有一个人，再提原来的行政部经理——姬经理，虽然前期最难的组织、监督、沟通、协调工作，一直都是她干，得罪人的活儿也是她在干。
但此时，没有人再提她一句！
也是因为;她于上个月离职了!
信息化建设整整耗费了两年时间，距离信息化成功仅差不到2个月，她在所有人的抱怨声中提出辞职。
九、桃子就是这么摘的滴
后来才知道，老板最初是希望运营部经理负责信息化的，但他不积极，老板找他谈话也被婉拒，这才让行政部经理去负责信息化。
最终，忙活儿近两年的姬经理没能升职，还落得一身憔悴，黯然离职。
翟经理轻松接盘，信息化部划入运营中心，他也顺利升为中心总监！
职场内耗是挺伤人的，努力未必有回 ！
做人，莫高调，莫忘人情世故！也要防着暗中的黑手！
因为一不小心，呕心沥血养成的果实，被别人摘了桃子！
大家觉得翟经理是高人？还是小人呢？
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