项目管理软件怎样帮助低效率的团队？

据调研，国内绝大多数企业在项目运行中都存在一定弊端，尤为典型的即员工管理。明智的管理者都明白，企业内部管理的缺陷将很大程度上影响项目运行的进度甚至质量，长此以往必将引发整个企业的溃败。因此，在项目实施之前，企业应做的，是整理好内部团队的建设。

项目人员的质量与态度是做好项目的前提，但依照当前大多数企业内部状况来看，仍然普遍存在以下问题：

一、“亲戚团队”导致疲软局面

部门间形成了以管理人员为中心的“亲戚团队”，总体形成了官僚主义作风，平时工作不积极，出了问题更是互相推诿，事情做成了却争相抢功，导致能力强的被排挤，形成效率低下思路上毫无创新的局面。

二、人才难寻，整改难施

无法大面积换血，即使有人才也不能保证快速融入团队，且人员流动过快会导致人员工作态度更加消极，即使整改也会面临小改执行不下去，大动作抗性较大的局面。

以上问题即为当前诸多企业面临的一大难题，从以上情况来看，一旦市场出现波动，将会立刻导致项目陷入困境。而如何帮助一个效率低下的“亲戚团队”剔除这种弊端，从而令项目管理走向正轨？企业管理者项目管理软件着手。

一款优质的项目管理软件，将用智能化系统为企业内部管理制定合理详细的规则，主要包括以下方面：

一、责任分工

系统根据团队项目人员信息对团队成员的分工职责进行明确划分，所有项目工作任务进行分解，责任到人，并由管理者确认。

二、考核机制

系统为每个职责分配指定KPI考核，定期统计员工绩效，个人完成度与项目奖金正比核算。

三、工作汇

系统设置项目填 ，要求每个团队员工按时完成工作日 的提交，定时提醒使用者项目进度日期，在项目例会中，要求团队人员总结汇 项目完成情况，。

四、奖惩制度

系统建立奖惩制度，自动根据员工的项目完成度等KPI信息公平计算奖惩人员。

项目管理软件的实施，最大意义在于系统性督促团队人员而非人力，人力督促往往因人情等各种原因导致效果不佳，更会影响团队和谐度，但项目管理软件不同，其“半强制”化的效果将远超人力督促，因此，选择一款优质项目管理软件对此类企业问题的整改极具作用，迈集项目管理软件针专业针对企业项目管理问题而生，帮助企业从根本上分析项目团队人员的管理问题，去除弊端，整顿风气，明确员工任务方向，真正提升业务水平，由内而外促进企业迅速成长。