做企业，有一种五等公司：等顾客、等天气、等培训、等人才、等死。

店长在店铺运作中有三个阶段的角色演变：超级导购→管理者→领导者，而这个转变需要依托于一套有组织系统支持的管理模式。

管理不是一沉不变的，主要根据店铺规模、目标决定管理策略。零售店铺数量在3间以上，均可纳入到多店管理范畴中，其中分单店、大店、多店、单品牌多店、多品牌多店、跨区域组合店。下面我们详细分解店铺类型与管理规范。

单店、大店、多店的经营核心：

特点：

单店：快速反应，以爆发点推动销售；

大店：

1. 建立系统标准化管理体系；

2. 通过整体绩效呈现品牌价值；

多店：

1. 有组织架构；

2. 讲究专业分工；

3. 系统标准化复制；

4. 资源整合应用。

店铺等级划分

不同等级店铺的功能要求：

店铺划分的具体方法

方法1：按照店铺经营条件综合评估分等级——

方法2：按照店铺业绩评估分等级——

店铺类型管理规范

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