海遇软件SPD助力医药物资管理模式创新

2017年5月6-7日，第九届医院院长大会在重庆悦来国际会议中心隆重召开，有关部委领导以及全国约3000位医院院长及管理者、相关领域的专家学者共聚盛会。海遇软件受大会主办方邀请，承办大会医院软实力建设分论坛。海遇软件创始人兼首席产品架构师张卫先生与参会嘉宾进行了《新医改形势下，SPD助力医药物资管理模式创新》的主题分享，现场互动频频。

张卫先生在主题分享中提及：“新医改形势下，海遇软件SPD模式为医院提供医药物资精细化管理解决方案， 有效降低院内药品、耗材等医用物资管理成本，快速提高医药物资现代化管理水平。”在新形势下，医院应响应国家新医改 召，顺应趋势，采用国际化先进模式与信息技术手段，与供应商或者专业第三方服务公司合作，建立供应链软硬一体化系统、化解成本难题、推动院内物流现代化。

SPD模式介绍

近年来，海遇软件SPD模式已经成功应用于近四十家大型三甲医院。分享会上，张卫先生以两家知名大型医院为例，为与会嘉宾详细讲解SPD项目的实施周期与效果。其中张卫先生谈到，某知名综合性三甲医院核定床位数1580张，实际开放床位2500张，临床三级学科和医技学科48个。在SPD项目实施后，医院采用用后结算模式，实现了药品/耗材/试剂零库存管理；实现了医用耗材一件一码、单件跟踪溯源；发药咨询窗口由原来的4+1变为7+2、处方处理时间缩短至10-15秒、大大提高了院内物流工作效率，将医护人员从物流工作中解放出来，使得医院药师回归临床药学，为病人提供更好的服务……

张卫发表主题分享

互动环节，与会嘉宾西安医学院第一附属医院院长李亚军教授对张卫先生分享的SPD模式表现出浓厚的兴趣：“感谢张总给我们带来SPD新理念，我们想了解关于SPD系统实施及费用的大致情况？”

现场嘉宾提问

张卫答道：“SPD系统的实施会在很大程度上降低医药物资管理成本和人员成本。项目实施要以医院的具体情况而定，比如某综合性三甲医院SPD项目整体投入费用包括一次性投入费用和长期投入费用。其中一次性投入费用又包含药房装修改造、智能设备（发药机、包药机、耗材柜……）、SPD软件系统，长期投入费用主要是物流人员费用，而SPD软件系统的费用仅占整个费用的10%-15%。”

李教授追加提问：“张总，刚听您讲到药品和耗材物资管理这块SPD系统有比较全面的实施部署。请问关于试剂的管理，SPD项目中是否有专业的部署？”

“试剂管理有两种模式，一种是单独部署系统进行管理，一种是将其放在低值耗材系统中管理。不同的医院选择的模式不同，具体看医院需求。”

海遇软件成立于2005年，十二年来精耕细作，已成功为近40家大型三甲医院引进SPD模式。我们致力成为全球领先的医药供应链管理解决方案提供商。