积分制管理的简单与复杂

管理是一门复杂的学问，但管理也是一门独特的艺术。

能把复杂的事务简单化，需要高超的智慧。

积分制管理就是把复杂的事务简单化，从而使之在成为一门学问的同时，也成为一门艺术。

把积分制管理体系用到极致，就如一位高明的交响乐指挥家，自如地挥动着手中的魔棒，调动着变幻无穷的音符，奏出美妙的乐章。善用积分制的管理者得心应手地驱遣着神奇的阿拉伯数字，在简单的加减法中完成复杂的管理过程。

积分制管理：“取材于地，取法于天”，体现的是“大道自然”。在点赞积分管理软件中，员工做的每一件事情都可以用积分进行量化记录。用积分为员工建立行为银行，积分引导行为，行为创造价值。

企业管理的真谛究竟是什么呢？说穿了就是把员工的个人利益与企业的集体利益挂钩，让每一位员工为了自己的个人利益而努力奋斗、工作。只要员工为自己的利益努力拼搏，自然就为企业创造了价值，积分制管理体系设计就基于这样一个简单的道理。积分使用后，终生有效，不清零、不作废，员工的积分与金钱没有直接关系，所有福利待遇都可以与积分名次挂钩，并且向高分人群倾斜。

积分无处不在，员工挣积分是“举手之劳”。比如：有一项工作只需要10个人完成，但是有20个人 名愿意去做，那么，没参加这项工作但举手表示愿意参加的，同样有积分加分，只不过实际参加的人积分会更高一些。在企业，管理制度的实施一定要表达管理者的意愿，运用积分也要表达自己的意愿和向导。积分的运用是一个动态的过程，是一个延续的过程，积分不是固定的，一定要把积分用活，用的灵活自如。谁能清楚的知道一个人的潜能究竟有多大吗？恐怕没有一个人敢说这样的大话。既然不能知道一个人的潜能有多大，就不能把刺激人的手段做程式化固定。积分制管理的设计看起来有些不合理的成分，但在管理中你永远也找不到绝对合理的设计制度，在这种情况下，用不合理来刺激不合理，就是最大的合理。合理是相对的，只有让真正优秀的员工得到了他们应得的东西，他们吃了亏就能得到“福”，这样的制度设计就是先进的，就是合理的。

“阐旧邦以辅新命，极高明而道中庸”。管理学说到底是一门关于人的学问，这就要求管理者关注人的动态平衡，在平衡中经营人心，在平衡中了解员工的所思所想所求。掌握了这种平衡，很多问题就迎刃而解了。