奶爸也曾是程序猿每年平均也会接2到3单私单,多数是同学、朋友、同事介绍的。今天聊一聊最近这单烂尾的。说说人物,同学A(负责整个业务的运营),投资者B(认同A的概念,前期的资金支持)。
话说2018年底,同学A找我能不能开发一个小程序,我说可以啊,哪方面的?是一个教育方面,咱们见面聊,A还约了B一起吃饭。
巴拉巴拉见面后就确定了这单谈成了,A让我起一份协议,签字邮寄给他(结果我是寄了,但我没收回啊,埋下了伏笔)。A说,这个项目好紧,你务必一个月内帮我搞定上线!评估了下,基本没问题,按照需求,一个月内完成第一版是没问题的。按约定付了40%的款,那就开工作了呗。
下班到家后,吃完饭就打开电脑,奋(敲)笔(敲)疾(代)书(码)奋战了一个月,也熬了好几个通宵,也如期完成第一版所需的功能,小程序的上线条件也同时进行。
A说,第一版只能算是基础功能,我还需要XXXX功能,我说,这些第一版外的需求,主要新增的需求也多,那我们是不是应该增加点费用?A说没问题,你评估好后告诉我,那你要和B说哦,毕竟人家是投资方。A说我会的。第二天,说B同意了,你就大胆做吧。但要快点做出来,要尽快推出到市场,这样后续才能引进新的资金。我说,没问题老同学,又加班加点赶出来。
到这个时候,第一版已经做完了,但我只收到上述的40%,我说按协议,我应该收到总数的90%,上线一月后收剩余的10%。现在第二版我都做得差不多了,又跟我说还有新需求,那行吧,你继续和B说,没问题就继续做吧。A说B同意了,干吧!
时间已经来到2020年8月,好不容易,才把第一版的钱收完,中间是催了N多次,一会A找B说付款的事情(这不是应该付的吗?我都TM做完了);一会说已经提交到财务了,这几天打款;还一次说账 被冻结了,需要审计完后才能解冻。总之就各种原因,但好歹是同学,也就等呗,这年头,被拖欠款的又何止我一人。
时间来到2020年11月,我催A尽快付我第二版,第三版的开发费用。这时告知可能有状况了(纳尼?!),B可能要退出,现在他把资金都抽走了,这里的人的工资也不付了。SHIT。。。我就打电话给B,B总,这个费用什么时候帮我结啊,你看我都忙活了大一年了,又熬夜,需要我配合的地方我都做了,怎么还不付我费用呢?B说,我和A总沟通下,还有几万是吧,不是事,我也不想把人品做坏,会给你支付的,放心。巴拉巴拉一周过去了。
B给我打电话说,剩余这个费用太多了?我付不了那么多。A运行太差了,我要接手,但你需要给我2个月,我再支付给你(我心里一千万只羊驼,上周才和我说几万不是事)。
2020年12月底,我打给B,说B总,2个月期到了,你看要给我支付了吧。哎,我的资金也遇到困难了,暂时还付不了,你看能不能再压缩费用,考虑了下,为了能收到钱,只能被迫同意了,不然可能全部收不到,又烂尾了一个项目。B说,好,那我这几天安排款给你。
2021年1月中,B总,还没能支付吗?B说,节前付给你。
2021年2月头,B总,能付了吗?B说,最近好多钱在付,你的款我安排到节后付。我说,我们中国人有习俗,正月都不催款的,我也不好意思节后就找你,看节前多好付一半吧。B说,我尽量。
2021年2月春节前,B总,能付了吗?B说,和你商量下,3月底前一定付。
事件说到这里,就是整个项目的全流程了。项目按要求做了,上线了。A的推广运行达不到B的要求,撤资了,我的费用也被压缩了70%,到现在也还没到尾款。这个事件上,说哪里有问题?鉴于是老同学,我没催协议,增项没有签订新协议,导致我这么被动。而我的项目,几乎也是身边的同学,同事介绍的,我的本性也不会太较真。但也要吃一蛰长一智,以后还是维护自己的权益,丑话说前头,协议该补全。
后续再看B会不会承诺兑现付余款吧,我再来更新,预知后事请关注,谢谢。
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