漂亮的盒子和优雅的软件，“设计驱动”如何驱动vivo

中国大厂的硬件创新随心所欲，下一步，就是如何整合服务和软件，桥梁是OS

文/行早

vivo为什么会在2020年推Origin OS？各种故事与传闻很多。一句话，软件是硬件设备和用户，以及共生的世界之间的桥梁。

可能只有库克所说的智能汽车，更接近智能汽车的本相。在这次的Sway访谈之前，其实库克用一串的否定，来解释为什么苹果现在还没有造汽车？苹果是一家软件、服务、硬件一体化的公司。

这意味着什么？苹果不是一家汽车公司，不会成为一家汽车公司，哪怕是电动汽车公司。苹果将来肯定会是一家智慧汽车服务的公司，会有电动汽车，会集成电动汽车的所有服务，还要有出行，以及行进中的其他服务。

这个概念乔布斯生前多次讲过。最后一次，也是最全面的一次，是在与莫博士、盖茨畅谈软件行业的那次D5峰会上。他第一次清楚地说了他自己对苹果公司的定位：苹果其实是一家软件公司，不是电脑公司，不是随身播放器公司，也不是一家手机公司……

“那些所有的硬件，只是一些漂亮的盒子。只是因为我们的软件过于优雅，以至于我们不得不自己，制造一些漂亮的盒子，来存放他们。”

之前在MIT和斯坦福，乔布斯提到过这样的观点，只是没有这样直接了当地分主次，先后。或许是当时的硬件规模还没有到？

乔布斯比较幸运，也比较牛气在于，他本人和他自己的公司，每次都是行业和技术的发明人，所以开始就可以架构这些发展路径。但是，中国公司没有这样的幸运。

中国公司的路径是从制造开始的，造什么？以及如何造？都来自于模仿。比如，当年人见人爱的松下、索尼，后来的三星。这不是什么需要忌讳的事情。

vivo的创始人在开始手机行业之前，是做电话机的。在开始整个进程的路径过程中，vivo的第一个模版是诺基亚，诺基亚的方法论和供应链体系，支撑vivo区别于其他的中国同行，过了制造关。

难点无他。用诺基亚的供应链，造类似于诺基亚的产品，对vivo来说，诺基亚就是手机。在这个背景下，vivo创造过全球最薄的手机记录，证明中国公司的制造没有问题，中国公司的供应链没有问题。

此后10年，vivo的标杆就是iPhone，就是苹果。但是，苹果不是一个制造业的问题。苹果是生态，苹果是用户，苹果是软件，苹果是服务。

1992年，乔布斯说他希望Next电脑的销售人员，90%的精力应该是在销售Next的软件，10%的精力用去销售硬件。这句话可以用在iPhone上？

注意到一个很小的细节，iPhone的众多广告当中，确实大部分是在讲述他的应用软件，比如音乐、吉他，还有Final Cut这种人人都似乎要必备的视频剪辑的工具。

中国的手机大厂，还是要继续卖弄那点摄像头和屏幕吗？纯粹从硬件创新的逻辑看，中国大厂比iPhone不差了，第一个用人脸识别解锁的手机，是中国大厂的某个手机产品，虽然开始规模没有多少。

vivo学习iPhone硬件创新的打法。持续去做硬件方面创新，屏幕指纹、升降摄像头、双屏以及后来的云台，都几乎成了行业硬件创新的模版。制造已经不是问题，硬件创新也是绩优生了。

下一步做什么？之前vivo创始人沈炜在一次公开演讲中提到AI。现实服务在被移动程序充分编码，软件化之后，可以十分彻底地结构、解构用户的生活。用户使用手机设备，就是为了更方便的互联生活。

设备，早就不是一个制造问题，硬件创新问题，而是服务、软件问题。vivo和其他中国大厂，几乎同时进入到软件和OS的领域，绝对不是偶然，不是做戏。

制造没有问题，硬件创新随心所欲，下一步，就是理解用户需求，去做一台结合软件、硬件、服务一体化的“新手机”，那个时候，可能OS也不是问题。

像当初iPhone第一次用来展示纽约时 和FT的APP阅读一样，服务内容没有变，只是因为形式变了，服务体验也完全不同了。