浙江银建装饰谈企业观念转变的重要性

以前看到的一个小故事：有一个小孩眼睛瞎了，坐在街边乞讨，并且立了一块牌子，上面写着：“我是瞎子，请帮帮我。”偶尔会有人给他扔一个硬币。后来，来了一个人，这个人没有给他钱，但是把他的牌子拿了起来，在上面改了几个字。一会儿，小孩就听到叮当叮当一阵响，很多人都给他投了硬币。之后，那个小孩又听到那个人的脚步声，就说：“先生留步，您能不能告诉我您写了什么？”那人说：“我写的是”今天非常美好，可惜我看不到”。”思维变了，表达的方式也变了，所得到的效果也变了。

(图为：银建装饰承建的上海璞丽大酒店)

老子说:“道生一，一生二，二生三，三生万物。”我国着名经济学家吴敬琏是这样理解老子这句话的：“说一万道一千，这个”一”就是观念，只有观念变了，才有二，才有三，才有万物。”所以说，观念是根本。只有观念的转变，才有内容的创新。银建装饰成立于1995年，作为一家近二十年的老牌装饰企业，能取得如今的成绩，不仅仅靠的是企业实力的雄厚，还有很大一个原因在于企业观念在不断转变，熟知外部和内部环境的变化，并及时作出变化，与时俱进。

观念转变需要不断地学习，更新知识。

银建人的思想观念新得益于学习对转变观念作用的理解。银建董事长在接受采访时说，“一个企业不善于学习，不努力成为学习型的企业，就不会感知和认识先进思想和理念，也不会注重思想观念的创新，转变观念也只会是一句空话”。董事长在学习上身体力行，利用空余时间参加各种企业相关知识的培训班，以期保证自己这个领导者具有超前意识。银建人为了不断适应变化的经济形势，企业内部也经常开展全方位的知识培训，如邀请外部培训机构—北大汇丰特劳特定位中心、长红咨询公司、泛微软件公司等机构为全体员工开展知识普及培训；除此之外，银建装饰内部经常会开展知识交流活动，希望大家能共同进步。

观念转变需要改革推动。

学习和宣传对观念的转变都很重要，但观念的转变不能只靠讲道理，还要靠改革政策推动。产业的发展在于领先企业的推动，而企业的成长在于适时的变革。通过变革，使企业对变化万千的市场环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。为了能推动企业的变革，银建装饰于2014年初请到长红咨询公司的专业人才，并常驻公司辅助公司建立完善的公司组织系统。5月份又引进协同OA办公系统，争取变革成一个有组织、高效率、高成熟度的企业。

观念转变需要具有忧患意识。

成功的企业之所以能够不断地走向成功，是因为他们总是怀有一种居安思危意识，面对危机四伏的市场环境，他们始终保持着清醒的头脑和理智的行为，并积极去构筑自己的防范壁垒。中国最著名的民营企业华为的总裁任正非在华为大发展时期却写出了著名的“华为的冬天”一文，用忧虑的口气来告诫他的员工，华为可能马上要进入冬天，以此来增加企业和员工的忧患意识。银建装饰董事长常常告诫员工：“如今的 会，最先被淘汰出局的企业肯定是那些无法跟随市场变化，调整缓慢的公司，所以我们要如何避免这样的情况发生呢，只有居安思危，时刻准备着调整，这样的企业才有存活的可能，我们都不可掉以轻心啊！”

观念转变需要领导者的勇气。

观念转变领导是关键，这是不言而喻的。但是需要领导者如何做才能起到这个关键作用？在采访中，董事长用一句非常形象的话回答了这个问题。他说：“转变观念实际上是在不停地和自己叫劲，是在不停地折腾自己。”转变观念是一个自我挑战、自我否定、自我超越的过程。这就要求企业领导者必须有勇气，敢于解剖自己，否定自己，甚至否定过去曾经推动企业成功的一些做法和观念。要求企业领导者要有一种胸怀，有一种宛如壮士断臂的气慨，甚至承受“和氏之

璧”的委屈。这显然是一个艰难、痛苦的过程。