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关于伊智软件的管理和理念，有人归纳了一个颇具激情的说法：“伊智集完美主义、理想主义和管理霸道为一身。”
?2015年，伊智软件信息科技有限公司成立，2015年4月，伊智SaaS软件服务平台正式上线。
?“2015年是美容院死亡元年，2016年，我们专攻美容院转型市场。”作为国内第一批切入美容业SaaS的企业，近3年时间，伊智对其软件服务的用户体验和发展势头可谓信心满满。
?截止到下半年，伊智软件在加拿大、多伦多以及纽约设立了分公司，拥有近200人的技术研发团队。平台入驻的美业门店已逾1万，其中有5000多家位于广深一线城市和武汉等二线城市。
?而就在3月，AHMA（亚洲发型艺术家协会）正式合作伊智软件。
需求第一论：3个版本的全业态解决方案
?什么是一家互联 技术服务型公司的自我修养？
?伊智给出的一个答案是，其提供给美业的SaaS服务，已经拥有三个版本：精英版（中型店铺适用）、旗舰版和定制版（大店、品牌连锁适用）以及经典版（小店适用），是分别提供给不同业态的解决方案。
?“用户需求是第一位的。”并且，产品的研发非常重视交互体验，“比如，美容院传统的收银习惯是这样的：调出顾客档案—确认签字，所以美业邦的交互设计沿用了这种习惯：左边选档案，右边点确认。只有满足终端老板和美容师的习惯，才能让美容院持续使用。”
?“移动互联 时代美业门店最佳管理工具”，这是伊智软件给自己的标签。运营至今，平台入驻的店家已逾1万。
?“我们用5个月时间，覆盖了广州80%的店面，未来10个月，将在全国覆盖2-3万个店面。”刘建国说。
?具体功能上，伊智软件提供掌控店面、数据化管理、老客户维护、档案分析与管理、收银和预约管理等核心功能。而在服务费的制定上，下店服务等售后服务都是免费提供，不收取任何额外服务费用。
?据悉，平台目前的日活跃度和续费率都达到了80%。
团队高配策略：“大炮打蚊子”
?“经历了互联 电商的起起伏伏，我认为互联 C端流量的红利时代已经终结，而针对B端客户的服务可以说才进入元年，且未来通过B2B2C的模式切入C端市场，规模同样可期。”刘建国表示，看好伊智所代表的B端市场。
?伊智软件的团队策略被CEO刘建国称为“大炮打蚊子”，即组建最优秀的团队去做最专业的事。
?“历数这些年来的每个行业，几乎没有哪个传统行业自己转型成功。伊智软件想要帮助传统美业互联 化，首先自己就要是一家强大的互联 公司，用互联 打法和互联 基因来实现目标。”他说，“我自己本身在互联 行业待了十二年，公司高管也全部出身互联 行业。”
?“拥有了这样的团队，我就可以只负责战略和文化。”刘建国总结道。
2016年，专攻美业门店转型市场
?“2015年是美业门店倒闭元年。”刘建国直言，“顾客生活方式、消费方式已经变了，这将倒逼美业门店不得不转型，用移动互联的特征来经营美业门店。”
?而他曾发表过的另一个论断是：“2016，将会是美业SaaS软件服务的爆发年。”
?刘建国这几年来一直在思考的，都是美业市场转型的内在逻辑。基于此，他提出了一个更前沿的想法：“8090后的互联 原住民们，是互联 思维的天生使用者，可否让传统美业老板变身为投资人角色，店铺交给具有新思维的年轻人来经营管理呢？”
?他曾有一个预计，到今年6月份，SaaS服务软件将会爆发，那时美业老板的互联 意识就会集体崛起，并开始规模化地尝试使用。
?但他也强调，要改变美也门店几十年来根深蒂固的经营模式，还是要靠扎实认真地做好软件服务，通过强大的团队，把代表未来美业行业趋势的管理理念，植入到软件中去，真正的转型才会发生。
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