华东电缆：多措并举 为发展增加”廉”动力

“这是这批电缆生产任务单，一共2300米，每米所需铜、填充绳、钢带都已标好，按需取料吧 。”这是发生在河南华东电缆股份有限公司的日常一幕，拿着车间科长刘嵩浩给的任务生产单，采购科员工成艳江在库房领完原材料后，又马不停蹄地来到辅料仓库领辅料。“做多少米电缆，领多少材料，生产任务单上都写得清清楚楚，直接精确到了一米铜线，绝不会出现冒领、多领等占用公司资源的情况。”拿着手中的生产任务单，成艳江解释道。

企业物资采购、物资管理等环节往往是廉洁风险点的所在，也是企业腐败问题的频发地。作为一家民营企业，如何有效建立企业内部清廉防控体系，华东电缆公司有着自己的方法。

“我们整个生产过程都通过信息化管理软件来做好风险防控，以数据化管理模式实现精细化管理，每一条生产线所需的材料都通过技术进行计算、核发，每一道程序都进行严格管理，既杜绝了人工操作中可能出现的失误，也大大提高了生产品质。”河南华东电缆股份有限公司董事长陈剑平说到。

相较于国企，监督一直是民企的薄弱环节。民营企业内部监督机制不够完善的现实因素，也在一定程度上制约了民营经济的高质量发展。为此，依据有关法规，华东电缆多渠道、多形势、多侧面地推进民主监督，切实建立起“有权必有责，用权受监督、违法受追究”的自我约束机制，营造“人人思廉、个个崇廉”的良好风尚。以制度保廉，完善的是企业“管人、管钱、管物”的工作程序，提升的是广大职工忠于履职、恪尽职守、追求卓越的廉洁理念。

作为一家有着二十多年发展历程的品牌企业，华东电缆有不少党员职工。为进一步加强组织建设，该公司专门成立了党支部，围绕企业生产经营中的中心任务和质量效益核心指标开展效能监察，夯实了清廉民企的组织基础。

“任何职工，发现公司在重大项目招投标、大宗物资采购、资金管理、财务管理、项目管理等领域，或者技改项目、供应商方面等存在问题，都可举 反映。”河南华东电缆股份有限公司总裁王世峰说。不仅如此，他们还与关键岗位、关键节点的员工签订了廉洁承诺书，进一步筑牢了清廉防控的制度体系。

除了制度保障、组织建设外，华东电缆还将清廉文化建设融合到企业的发展中，通过多种形式的清廉主题活动，为企业员工敲响警钟。全体党员职工在党支部的组织下，赴修武县黑岩村革命根据地参观学习，进一步增强了党员职工清廉意识，发挥好他们在企业里的带头作用，从而提升全体职工在努力营造“廉洁从业、诚实守信”市场竞争环境的自觉性。

“通过制度保障、组织建设、文化引领多管齐下，强化职工日常廉洁从业教育，推动清廉思想融入企业发展之中，我们努力在企业内部形成清明、清朗、清新的良好生态，进而推动企业实现又好又快发展。”陈剑平说。