企业内部创业之优势

一、为何现在流行企业内部创业？

在当今商业活动中，往往是企业的成长落后于员工个人的成长，而并不是每一个领导或老板都睿智，优秀的职员眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，自己创业的诱惑油然而起，遍地都是拉面旗帜自己创业；而且外部创业非常容易造成核心人才流失，21世纪最贵的就是人才，为了留住优秀人才，企业内部创业就是一个多赢的解决方案，对个人而言，利用自己公司成功和成熟的资源，也是降低创业风险的有力保障。

二、内部创业的优势有哪些？

1. 留住人才

   人才，人才，还是人才；一个企业的核心竞争力归根到底就是人才：引入人才，培养人才，留住人才是一个成功企业必备的技能，引入容易，培养也不难，最难的就是留住人才。

1. 双赢战略

   内部创业体系则是实现后向一体化战略的重要工具。什么是后向一体化，比如企业自己直接进入产品销售的下游资源，进而控制进度、质量等易失控环节。高薪、高职以及高福利，并不能满足优秀员工的心，成就感才能满足他们内心的诉求。
   

2. 缩小范围，更加专注

   外部创业，往往从零开始，目标和边界往往很难控制，是一条不停探索和试错的路。但内部创业则更加专注，因为创业者是在一个平台上进行扩展，更容易锁定目标和控制范围，创业最怕不专注。

3. 提高成功率

   对于创业，理想很丰满，但现实很残酷，创业成功率之低是常人难以想像的。满地的书都在讲如何创业，如何成功。创业者付出的不仅仅是金钱，还有时间、生活和健康。还有众多创业者处于创业未死

三、内部创业的成功案例：

1. 广州市鼎兴通讯技术有限公司就是一家华为内部创业公司，承担华为公司湖南、江西市场、广东市场近1／3的工程安装调试工作。

2. 用友软件公司，通过内部创业中的分公司制度，将总部的优秀人才遣往全国各地，建立各地分公司，配备相关资源，给其更大的施展空间和市场潜力，从而留住优秀员工。

3. 松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金(PSUF)，明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。在此基础上，松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。

4. 海尔公司支持内部员工把好想法付诸实践，以项目团队的形式开发新颖的智能化产品。这些项目由“内部创业”团队独立运营，海尔在项目早期提供“天使投资”和品牌、物料、制造和物流支撑，项目团队成员可以获得一定的股权。

5. 中国联通面向员工创新孵化的“沃创客”计划。

6. 搜狐的“悬崖计划”，搜狐门户、销售以及无线等部门都在不同程度推动内部项目的创业孵化工程。其模式和此前搜狐畅游、搜狗的早期孵化过程类似：选团队、给承诺，甚至引入外部投资，直到合适时机分拆。

7. 从创业到现在，腾讯是所有互联 公司里高管团队最稳定的公司之一，最近腾讯AI战略就是内部布局三团队,外部首批扶持25个创业团队。