我大学毕业就进入了软件开发行业，接触的项目不计其数，公司和团队也换过几个。接触的同事天南海北，做过的项目也是五花八门，在工作的过程中发现，一个开发团队，总是干着干着，就干没了。
不知各位从事过软件开发行业的同学有没有发现，当新进入一个团队，比如跳槽入职一家新的公司，一定是有项目起步，急需成手，才大量招人的。随着新员工的不断加入，开发队伍一点点壮大起来。
这时团队进入组建期，每个新进员工，由于刚从上一份枯燥的工作中解脱出来，到一个新的环境，拿着满意的薪水，接触新的项目，学习新的技术，这时团队领导对员工的技术能力期望也不太高，毕竟新员工需要一个适应期和业务学习期，压力不算太大，各个心情愉悦，动力十足，积极性很高。
志同道合的大家聚在一起，共同学习，相互协作。而且目标清晰，任务明确。在大家共同努力下，产品如出水芙蓉般逐渐成型，日益完善。
随着开发项目的推进，新人不断加入，团队也逐渐变大，人数可能由原来的二三人短时间激增到二十几人。
这时团队进入鼎盛期，鼎盛期的团队有着最强的战斗力，团队成员每人都发挥着自己的特长，各司其职，产品功能特性也不断补充、确认，产品经过持续的优化、打磨，bug被修改，不合理的地方被调整，一切都那么井然有序、有条不紊的开展着，终于有一天，第一个可用的版本发布了。
从团队组建到鼎盛，大约需要一年时间，这时团队成员间已经非常熟络，并逐渐形成兴趣相投的小圈子，交流不再生涩。
这时每个人负责的模块已经基本固化，多少也有些倦怠了，当初的激情与好奇也随时间慢慢淡去，虽然每天依然不温不火的干着熟悉的工作，但已经缺少了开始冲劲。
团队开始进入衰退期，开发的产品此时进入了维护期，团队这个时期做的最多的是改bug和应对定制化需求。开发人员对已有的功能不断调整，向新的需求不断妥协，代码在定制化开发中为满足不同客户需求，开分支、加配置、改实现、乱插旗，代码变得越来越臃肿，很多废弃的代码堆积在哪里，开发者不愿删，其他人不敢删。过不了多久，就连开发者也不知道这些都是干啥的了。
这个时期，已经不需要引入新技术了，也没有大块的开发任务，平时几乎不加班，更多的时间是在没有注释的代码沼泽中泡着，时不时刷刷头条，看看微信。
团队领导也渐渐表现出了不满，开始关注纪律，关注流程。加上市场不给力，闷气无处发泄，让开发去做售前，售后，产品规划。做售后，很累，做售前，不会，产品规划，更是不知所谓。
耐不住寂寞的同事开始离职或转岗转部门，由开始的一个、两个，逐渐五个、六个、七八个。
当所有的技术大拿都走光，剩下的已无力支撑产品的持续开发，勉强维持现状，修改着遗漏的bug。
此时，还剩下四、五老弱病残，团队实际上已经名存实亡，无力回天了。
#项目管理##产品开发##软件##团队管理#
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！