今年两会上李克强总理首次正式提出，把“互联 +”列为中国传统企业在互联 时代转型升级的战略。现在，已经不是要不要“互联 +”的问题，而是如何“互联 +”的问题。但是，不转型等死，瞎转型找死！
传统企业互联 转型存在“三口四坑”，即三大风口四大坑。对传统企业而言，“互联 +”未知远大于已知，未来空间无限。每一点探索都有可能深刻影响重塑传统产业行业格局。
三大风口：对传统企业而言，互联 不是灾难！而是很大的机会！
第一个风口是消费升级。当消费开始升级，消费者的口味越来越挑剔，产品背后最坚定的支撑，应该是对品牌的认可与追随。互联 产品如何凸显出产品的差异性和品牌个性，从而让消费者去认同品牌价值观，进而形成忠诚度。
第二个风口是互联 +。互联 +传统产业会带来巨大浪潮，而且将引爆万亿级市场。未来没有传统企业和互联 企业之分，一切企业都会变成移动互联 企业，线上线下的界限开始模糊。
第三个风口是微信+。对传统企业来讲，微信是他们拥抱互联 的第一个工具，利用好微信巨大的流量优势，从消费者的单次购买走向可以维护的深度顾客关系，就会给传统企业在移动端带来巨大商机。
四大坑：传统企业之所以纷纷走向转型之路，很大程度上是受到互联 的冲击，而与互联 牵手无形之中就要求企业要改变原有业务形态、创新商业模式。
一大坑：没有入口级产品，边际成本不断增加
互联 产品主要是由软件工程师编写的，产品研发完成之后固定成本无限趋近于0，把握好方向适当营销推广便可以获取海量用户。而传统企业的商品是实物，需要原材料、磨具和生产线等成本，边际成本不断增加，交付产品往往是销售的结束，没有连接，也没有入口。
二大坑：没有营销玩法， 交推广陷入窘境
互联 公司往往非常善于利用 交 络，将产品高性价比地快速推向市场，这让传统企业艳羡不已。但传统企业不懂如何依托 交平台做整合营销，学起来总感觉不伦不类。
三大坑：没有用户画像，营销无法精准送达
互联 时代，消费者的一切行为在企业面前都是“可视化”的，数据分析能够精确知晓用户的消费习惯甚至分析出用户的思维历程。传统企业如果能利用好大数据来做精准营销服务，便可以挖掘出潜在的商业价值。
四大坑：没有生态跨界整合，闭门造车难进步
当阿里双11销售额高达912亿，当苹果、三星移动支付同时入华，碎片化、个性化消费趋势愈加明显。国内消费升级市场面临巨大商机，单打独斗不再是企业发展的明智之选，合纵连横、优势互补、整合资源、加速转型升级，才能适应并领跑移动互联 时代
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