降低软件项目延期风险，这4点非常重要

1、坚持需求变更流程以及需求优先级排序

需求变更对项目进度影响非常大，客户随时会提出各种需求，但并不是所有的需求我们必须要做，需要判断某一需求是否有必要做。

而且在前期与用户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定用户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝接受或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执行变更控制流程，并对需求进行优先级排序。

降低软件项目延期风险：需求变更流程

2、项目进度管控，实时跟踪并及时调整。

项目经理需实时对项目进度进行管控，对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

降低软件项目延期风险：项目进度管控工具

在项目进度管控方面， 可以使用项目管理工具，有助于项目进度管理。如CoCode项目管理平台在敏捷开发模式中，将需求和缺陷分配到迭代，通过燃尽图及时掌握开发进度。在瀑布开发模式中，采用最先进的开发管理流程，平台自动生成甘特图，全面掌握项目开发进度。

另外其自主研发出任务“自动规划”功能，平台会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

3、加强质量监管 降低返工几率

为了加强质量监管，降低返工几率，QA检查单需要按照检查类型、检查阶段、实践域、检查对象、检查项进行层层划分，构建了全过程质量管理体系。 针对不符合项，需要实行闭环管理，全过程跟踪不符合项的解决状态。

降低软件项目延期风险：QA检查单

一般针对不符合项设有7种解决状态：新发现、正在解决、按时解决、逾期解决、返工、问题上 、不适用关闭。需要随时查看和跟踪不符合项的处理意见、处理动态等信息。

4、估算的科学性和合理性

为了预防项目进度风险，产生延期风险，首先需要对项目进行科学合理的估算，防止出现对项目进度的承诺，远超出实际项目进度的情况。

为了提高估算效率，CoCode旗下需求分析工具使用COSMIC和IFPUG项目规模估算法，根据用户需求，能够自动估算项目规模大小，估算工作量和项目 价，从而确保了项目估算的科学性、规范性和合理性。

降低软件项目延期风险?：估算项目规模CoCode需求分析工具

目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。