如果遇到特别难管的手下，你如何应对？不妨学会这些方法迎刃而解

在新生时代的浪潮下，因为不同的人人生观、世界观、价值观，个人学习经历、人生阅历的不同，在工作中会遇到各种管理问题，如果你遇到特别难管的手下，然后你与他沟通问题，他并不一定能够按你的思路来理解你的做法，反之还会给你挑问题，这种情况在学习与工作中时时发生，不妨学习这些方法化险为夷。

笔者近期就遇到一些带团队的问题，因为笔者是80年代的人，那个年代的人大家都知道能吃苦耐劳，做事方式和价值观与现在年轻人差距大。

特别是00后毕业的学生，本身家庭条件与物质条件特别优越，大部分孩子都在着生惯养的家庭中长大，有一种唯我独尊的性格特点，无论是求学还是工作都会将这种习惯带入到工作中来，作为领导带领这类孩子就会显得力不从心。

最近我就遇到一件这样的事情，有时候你如果不将工作按规范细致一一罗列出来，他们就并不一定懂得按什么方法来执行，甚至会觉得你的这种工作方式会存在很大的问题。

哪怕你之前在未执行工作之前与他沟通过相应的工作过程分解与安排，可能因为工作经验、学习能力、

阅历价值观等问题与你产生一些误解，于是就衍生一场撕逼的争吵场面，他仅站在他的角度思考问题，你仅站在你的角度思考问题，让沟通效率大大降低，从而演变成一种无效沟通。

相信很多管理者在工作中也会遇到此种问题，特别是新时代的孩子性格特点差异化较大，会导致平时的测试工作做起来特别费劲，那有没有什么方法可以有效解决此类管理问题呢？办法当然是有的。

作为管理者首先需要多反思，为什么手下会产生这种与你对抗的念头？是因为他对管理者能力产生了质疑还是因为你平时在分解工作任务时给他分多了，又或者分的任务在他看来觉得很多实际上在你看来又没啥问题？这种情况在工作中时常会发生。

因为不同的人人生观、世界观、价值观与学习方法生活理念都不一样，可能就会因为这些问题而产生分歧，你不理解他，他觉得他不理解你，特别是现在的小年轻不仅心高气傲还容易耍小脾气，这就使得管理工作越来越难做。

但是没有办法，作为一名管理者一定要学会去处理矛盾，那有没有什么方法可以有效化解以上种种矛盾危机？

办法当然是有的，作为一名管理者你一定要心胸宽广，不要与小孩子去计较细节问题，很多时候因为他的工作经验与价值观与我们相关太大，很多时候一些小问题他会当成一个大问题来解决，于是产生一些狭义的念头。

在这种情况下你只要时刻记住一句话“手下就是一个孩子”，需要管理者多花心细手把手教育，他才能真正理解你的想法与做法，毕竟人与人的差距是不同的，没有办法我们不可能让手下来包容我们，只有主动承认自己做得不好的地方来让他获得所谓的“优越感”。

很多时候工作起来做事如果三观能够一致，这件事情就成功了一半，但关键是很多时候这仅仅是自己的一种臆想，毕竟现实有太多的不容易，需要我们用宽广的胸怀来拥抱一下的变化，在变化中寻找解决方案，才是解决眼前管理问题的有效办法。

管理与沟通本身是一门大学问，如果能够将教育与管理融会一体可能这件事情就会变得简单，反之如果你一直抓住对方的问题与缺点来解决这种冲突，冲突就会被无限扩大，我们只有多学会换位思考从本质上来帮助他们提升自己的能力，才能让这种问题化险为夷。

总而言之，就目前情况来看，新一代的年轻人变化太大，我们更应该具备全面的教学理念与解决问题的方法才能有效地帮助他们化解矛盾，从中得到成长与提升，这也是每一位管理者必备的能力，有问题并不可怕，可怕的是让问题成为双方沟通的障碍，最终导致工作受阻碍，让工作任务拖延最终影响到结果交付，这才是问题的核心问题，希望通过今天这篇文章能够帮助大家解决工作中的管理问题，无论是带学生还是带团队相信这种问题时时存在，只要我们摆正心态，一切的问题在我们面前都不是问题，没有解决不了的问题，只有你不懂解决问题的方法，与大家共勉。