疫情下的半年，我们到底做了什么？

年初，难熬的隔离期，一再推迟的复工，让人体验了一把，什么叫：“度日如年”。

可当一切慢慢恢复正常后，时间又成了过山车。一转眼，2020就过了一半。

半年来，我们做了什么？

对于个人，可能是活下来、打磨厨艺、 复性攒钱及狂欢性摆摊。

对于企业来说，光活下来，可能就要拼尽全力……

据天眼查统计数据显示：

在国内疫情最凶猛的2月1日-3月15日，全国共有104327家登记注销，其中近4000家注册资本超100万元的企业，倒在了疫情结束前夜。

在这样的背景下，一家创企能活下来，还能在上半年有所成就，简直算得上一场“胜利”。

刚满6岁的理才 ，就是赢得这场小胜利的创业公司之一。在最艰难的那段时期，公司主要做好了3件事：

推出减免政策，与客户共渡难关

为助力广大企业防控疫情，尽快复工复产，今年1月底，理才 推出了daydao视频面试产品完全免费+HR产品减免政策，陪伴客户共渡难关，共同发展。

打磨产品，强化新王牌业务

通过敏捷开发，双周迭代，daydao快速上线了“线上宣讲-面试-签约-入职”等全流程招聘解决方案，强势助力国内企业“春招不停摆”，稳就业促就业。

从工具到思维，多方赋能

通过短视频、线上直播等传递和分享企业管理、招聘、提效降本方面的知识经验和研究成果，给万千企业提供信息化工具的同时，赋能管理，提升核心竞争力。

这些行动如春风化雨，最终转化为新客户、新订单、新的行业肯定，并在年中会议上予以总结。

为继往开来，7月10日，公司年中会议在长沙举行。来自研发、产品、服务、销售、运营、市场等部门的负责人及代表，现场就2020上半年工作总结及下半年的战略规划进行了汇 和交流。

会议持续了一整天。

有对SaaS软件“危与机”，以及时代背景的分析和反思；有对产品未来的布局及具体实施计划、进度的安排；有缜密的产品SWOT分析，也有对疫情下打单艰难境遇的吐槽，以及如何破冰赢单的技巧和经验分享。

相比以往，今年的销售形势无疑严峻很多：

很多企业为节约成本，压缩了原有的信息化预算。单一的获客渠道，加上国内大部分地区企业1-3月基本没完全复工，上半年的销售任务主要压在4-6月，打乱了原有的计划和目标。

部分核心片区，如北京，因疫情反复，至今给现场演示、签单、培训等业务带来不利影响。

即便如此，来自daydao销售天团的各位精英成员依然表现优异。今年上半年新签约建行、环球人力、千嘉、移卡、华顺等大批项目，既有客户也保持了较高的续费率，让人欢欣鼓舞。

为配合下半年拓展业务，会上还就下半年产品打磨及市场推广提出了新的战略部署。

为鼓舞士气，更好地带领大家一条心，一起拼，理才 团魂之战、第二届龙舟竞渡赛于7月11日同期举行。

活动以小组为单位，从智力PK到体力比拼，尽显理才人的实力和风采（以下是部分照片回顾）：

以上活动圆满举办，虽然活动前几天长沙阴雨连绵，竞渡那天，千龙湖上刮着微风，都曾让人有些忐忑。

但久违的晴天如约而至，而斗志昂扬的理才人，乘风破浪，勇往直前，为第二届龙舟竞渡赛画上了完美的句 。

不远的未来，也正这样迎面走来。

目前，全球疫情在缓和，国民经济在回暖，需求逐渐在恢复，种种迹象预示着2020的下半场，将逐渐复苏和增长。

为此，理才人做好了充分准备。

在已拉开序幕的2020下半年以及遥远的以后，我们将无惧风雨，持续奋斗！

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