华为应届生百万年薪，打破读书无用论

近日，华为创始人任正非签发了一份总裁办电子邮件，宣布对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理。

自今年5月开始，华为一直处于风口浪尖。美国商务部将华为纳入”实体清单“后，华为被限制购买美企的零部件，高度依赖进口的中国企业无疑是被”断粮“处理。人们不仅关注华为的回应和应对措施，更关注的是”中国芯”自主研发之路。“芯片大战”就决定了“专利大战”，技术人才的培养是最为关键。

6月20日，华为创始人任正非在EMT一次会议上说道：今年华为将从全世界招进20-3-名天才少年，明年从世界范围招进200-300名天才少年。任正非还特意举例，如在英国建芯片厂，从德国招博士。“还可在新西伯利亚大学把世界计算机竞赛冠军，用五六倍工资招进来。我们在俄罗斯提高了工资待遇，很多博士科学家争着来我们这工作。”

7月23日，华为内部发文公布了8名顶尖学生的年薪方案，这8名人员全部是2019届顶尖的应届毕业生，其年薪的最低为89.6万，最高为201万元。

根据这份邮件，华为对八名2019届顶尖学生给出高薪，这八名员工均为博士学历，其中有两名员工的年薪为182万-201万元；两名员工的年薪为140.5万-156.5万元；最后还有四名员工的年薪为89.6万-100.8万元。

据南方都市 ，这8位年薪制的博士信息如下：

1. 钟钊

毕业于中国科学院大学，专业为模式识别与智能系统，博士论文是《深度神经 络结构:从人工设计到自动学习》，导师是中国科学院自动化研究所的刘成林。

年薪制方案：182-201万人民币/年

2.秦通

毕业于香港科技大学机器人研究所，师从沈劭劫教授。于2015年获得浙江大学控制系学士学位。秦通学生时代就在IEEE TRO、ICRA、IROS、ECCV等国际顶级期刊和会议发表多篇论文，获得IEEE IROS 2018最佳学生论文奖。

其研究兴趣主要包括机器视觉SLAM，视觉惯导融合，多传感器定位。视觉惯导里程计被大量应用于机器人领域，通过融合视觉观测值与惯性测量值，能够准确估计物体的位置和姿态。

去年10月，秦通还在 上开了公开课，专门讲“视觉惯导里程计时差的在线标定”，俨然已是业界名人。

年薪制方案：182-201万人民币/年

3.李屹

毕业于北大数学学院，硕博连读生，今年7月刚刚毕业，毕业论文题目是《Coordination and Composition: From Reo to Mediator》。

年薪制方案：140.5-156.5万人民币/年

4.管高扬

浙江大学创新软件研发中心，导师为卜佳俊教授和董玮教授。研究方向为物联 和边缘计算。

年薪制方案：140.5-156.5万人民币/年

5.贾许亚

毕业于清华大学计算机科学与技术。本科时获得数学建模国家一等奖，获得“2017人民 优秀技术课题”一等奖。

年薪制方案：89.6-100.8万入民币/年

6.王承珂

毕业于北京大学信息与技术学院，本科直博，2007年从贵州遵义航天中学获全国信息竞赛一等奖，保送北京大学。

年薪制方案：89.6-100.8万人民币/年

7. 林晗

毕业于中国科技大学，计算机科学与技术学院。

年薪制方案：89.6-100.8万人民币/年

8.何睿

中国科学院，数学与系统科学研究院，计算数学专业。

年薪制方案：89.6-100.8万人民币/年

据3月份华为发布的2018年 显示，华为目前共有18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。2018年研发费用支出1015亿元，占全年收入的14.1%，同比增长13.2%。2018年研发人员8万多名，约占公司总人数的45%。

截至2018年底，华为在全球累计获得授权专利87805件。

世界知识产权组织公布的数据显示，2018年华为向该机构提交了5405份专利申请，在全球所有企业中排名第一。

而2018年，华为雇员费用为1124亿元，推算后人均年薪接近60万元。打破优秀人才薪酬“天花板”，让高薪酬、高激励成为创新的第一推动力，是个人之福、企业之福，也是国家之福。

创新之道，唯在得人，对人的投入远高于对物的投入，才是企业在激烈市场竞争中立于不败的不二法门。

2018年，中国的研发投入全球排名第二，科技创新的能力不断提高。但科研投入和产出不匹配，仍是一大痼疾，众多核心技术受制于人的格局没有从根本上打破。这背后，科技投入没有做到“以人为本”，是一个深层次原因。

与许多发达国家相比，我国科研经费中人员费用占比偏低。在美国，科学基金项目经费中，项目人员薪酬、博士生学费、生活费所占比例可达60%甚至更高，而国内一位高校青年教师根据政策申请到100万元的科研经费后，最后分给个人的绩效奖励只有4000元。这与国外同类科研人员的待遇相比，可谓判若霄壤。

一家企业的技术实力，一个国家的创新能力，说到底，还是要依靠人才。要想获得优秀的人才，要想激发人才的创新动力，首先必须打破薪酬“天花板”。让他们的收入与付出相匹配，让他的知识估值与知识价值相匹配。对优秀人才进行价值重估，让高薪酬、高激励成为创新的第一推动力，不仅是个人之福、企业之福，也是国家之福。